集團黨委書記 董事長 李毛
今年以來，集團始終保持良好的發(fā)展態(tài)勢，前9個月實現(xiàn)利潤40億元，主要指標屢創(chuàng)新高，交出了一份亮眼的成績單。越是在這個時候，越要保持清醒頭腦，全面辯證看待當前形勢，更好把握“穩(wěn)”與“進”的關(guān)系，抓住機遇，不驕不躁，拼搏進取，不斷開創(chuàng)集團高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展新局面。
一
越是形勢好、成績大，越容易樂而忘憂、居安忘危，也容易自得自滿、不思進取。近期，煤炭、鋼鐵、化工等行業(yè)大宗商品價格大幅上漲、持續(xù)走高，動力煤每噸突破2000元，主焦煤、焦炭每噸超4000元，達到近十年最高水平，可謂“形勢一片大好”，極易刺激相關(guān)企業(yè)產(chǎn)生投資和生產(chǎn)的沖動，或者滋長小進即滿、小富即安的思想。
這是兩種不同的錯誤傾向：一種是冒進。當前形勢刺激下，個別同志容易頭腦發(fā)熱、沖動蠻干、急于求成，認為投資了就能賺錢，不考慮國家政策導(dǎo)向和市場周期規(guī)律，跟風(fēng)式上項目、拍腦袋搞重組；少數(shù)單位為了追求短期效益，不顧安全環(huán)保，冒險生產(chǎn)，趕進度、趕產(chǎn)量。另一種是保守。集團體制機制僵化、管理成本高、創(chuàng)新能力差等“老大難”問題，本應(yīng)趁著當前環(huán)境好、基礎(chǔ)實、資金足的有利時機，通過大刀闊斧改革創(chuàng)新加以解決，但有的同志認為現(xiàn)在集團形勢這么好，不改革、不創(chuàng)新、不轉(zhuǎn)型也過得去，只需按部就班抓好生產(chǎn)經(jīng)營，沒有必要大動干戈，一味安逸求穩(wěn)。應(yīng)該看到，這兩種傾向都極其危險，“冒進”就是找死，一旦出事故，所有努力都會白費，還可能面臨關(guān)礦關(guān)廠風(fēng)險；“保守”則是等死，不抓住機會，激活改革、創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型三大引擎，進一步提升企業(yè)核心競爭力和抗風(fēng)險能力，必將嚴重阻礙企業(yè)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展，最終必然死路一條。
二
危與機總是同生并存的。形勢一片大好時，風(fēng)險也不可忽視，要更好統(tǒng)籌發(fā)展和安全。
當前大宗商品價格大漲的主要因素：一是全球經(jīng)濟整體復(fù)蘇，需求復(fù)蘇進度階段性快于供給恢復(fù)，對大宗商品價格起到了拉動作用。二是受疫情影響，全球原材料生產(chǎn)供給短缺、國際航運運力緊張，進一步加劇了階段性供需“錯位”。三是主要發(fā)達國家實施超寬松貨幣政策，為大宗商品價格上漲提供了條件。
從長遠看，供需“錯位”市場會自動調(diào)節(jié)，最終趨于平衡穩(wěn)定，實施寬松貨幣政策也存在極大的通脹風(fēng)險，都是不可持續(xù)的。我國已經(jīng)出臺一系列政策，著手對大宗商品市場尤其是煤價進行調(diào)控，主焦煤、焦炭等價格與高點相比已回落10%左右。因此，企業(yè)單純依靠產(chǎn)品價格上漲來提高經(jīng)濟效益難以持續(xù)，冒進和保守都是根本行不通的。
特別是面對未來發(fā)展大勢，在新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革、“雙碳”目標倒逼下，傳統(tǒng)能源化工企業(yè)“苦日子”還在后頭，面臨的挑戰(zhàn)前所未有，不進則退、慢進亦退、不創(chuàng)新必退，不能入局就要出局。必須在穩(wěn)的基礎(chǔ)上加快進的步伐，善于抓住機遇、化解風(fēng)險，把各類優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為促進發(fā)展的勝勢，全面做強自己。
三
穩(wěn)中求進，既是我國治國理政的重要原則，也是經(jīng)濟工作的總基調(diào)和方法論。就集團來說，穩(wěn)中求進方能行穩(wěn)致遠，穩(wěn)中求逸必然有死無生。尤其在當前形勢下，更要完整準確全面貫徹新發(fā)展理念，堅定高質(zhì)量發(fā)展方向，牢牢把握“六個堅持”，把該穩(wěn)的堅決穩(wěn)住，該進的積極進取，集中力量做強做優(yōu)做大企業(yè)。
——必須穩(wěn)中固本。堅持安全高效、綠色低碳導(dǎo)向，抓住難得機遇，投入更多資金，采取更多辦法，加大智能化、綠色化、技術(shù)改造力度，加快現(xiàn)代裝備提檔升級，強化減污降碳協(xié)同，強力發(fā)展綠色產(chǎn)業(yè)、綠色能源，讓安全環(huán)保這一根本前提更加穩(wěn)固。
——必須穩(wěn)中提效。緊緊扭住質(zhì)量效益中心，抓緊時間補短板、鍛長板、強弱項，全面深化“四項工程”“四大攻堅”，努力實現(xiàn)“四個突破”，帶動各項工作全面進步、質(zhì)量效益全面提升，加快邁進高質(zhì)量高效率高效益時代。
——必須穩(wěn)中促轉(zhuǎn)。搶占“十四五”大發(fā)展、快發(fā)展的窗口機遇期，堅持“項目為王”，大力推進傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造升級、新興產(chǎn)業(yè)重點培育、未來產(chǎn)業(yè)謀篇布局，高標準打造豫西南先進材料工業(yè)走廊，形成一大批尼龍新材料、高端硅碳材料，以及氫能、儲能等優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品，迅速轉(zhuǎn)到新能源新材料企業(yè)上來。
——必須穩(wěn)中深改。抓住有利時機，給足優(yōu)厚政策，聚焦聚力人員多、效率低、盈利能力不足、創(chuàng)新能力不強等影響高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展的突出障礙，堅持從根上改、制上破、治上立，加快速度、挖掘深度、加大力度，不斷完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，實現(xiàn)改革從“物理變化”到“化學(xué)反應(yīng)”的轉(zhuǎn)化，推動企業(yè)各個方面升級換代、動力活力充分釋放，向著大而優(yōu)、大而新、大而強不斷邁進。
——必須穩(wěn)中創(chuàng)新。一刻不停地推進以科技創(chuàng)新為核心的全面創(chuàng)新，大力實施“六個一批”，推行“揭榜掛帥”“賽馬”、首席專家負責(zé)等制度，做優(yōu)創(chuàng)新生態(tài)，努力攻克制約當下、影響未來的“卡脖子”關(guān)鍵技術(shù)，創(chuàng)出更多像區(qū)熔硅、己二腈、全釩液流電池儲能系統(tǒng)等拳頭產(chǎn)品，使創(chuàng)新成為集團強大的核心競爭力。
——必須穩(wěn)中善保。以更好保障職工共享為追求，用心用情用力辦好住房、交通等職工的操心事、煩心事、揪心事，大力推廣井下降溫工程、“井下快車”，健全完善工資隨效益良性增長機制，凝聚廣大職工的智慧和力量共同奮斗，在高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展中推動實現(xiàn)高水平共同富裕。
穩(wěn)中求進的最終目標，就是實現(xiàn)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展，這決定著集團的未來。新征程上，全體黨員干部職工要深入貫徹落實省委工作會議精神，在我省實現(xiàn)“兩個確?！?、實施“十大戰(zhàn)略”中，找準自身發(fā)展的思路方向和著力點，持續(xù)深化“六個堅持”，全面推進強企30條，以永不懈怠的精神狀態(tài)和一往無前的奮斗姿態(tài)，高質(zhì)量建設(shè)世界一流企業(yè)，高水平建成世界一流企業(yè)，為譜寫新時代中原更加出彩的絢麗篇章、實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢，作出新的更大貢獻。