梁鐵山到醫(yī)療集團(tuán)調(diào)研時(shí)強(qiáng)調(diào)
定位戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè) 向市場(chǎng)化方向邁進(jìn)
中國平煤神馬報(bào)訊 （首席記者 馬新立） 昨日上午，集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)梁鐵山到醫(yī)療集團(tuán)調(diào)研時(shí)強(qiáng)調(diào)，要解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，定位集團(tuán)戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，布局全國市場(chǎng)，向市場(chǎng)化方向邁進(jìn)，實(shí)現(xiàn)自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展。集團(tuán)副總經(jīng)理萬善福、張金常，以及有關(guān)部室負(fù)責(zé)同志陪同調(diào)研。
梁鐵山來到平煤股份礦山醫(yī)療救護(hù)中心綜合樓，察看了老年病房、藥房、信息中心、放療室和CT操作室，了解了綜合樓醫(yī)療設(shè)施整體運(yùn)行情況，并與從三礦轉(zhuǎn)崗到醫(yī)療集團(tuán)總醫(yī)院的職工李國亮親切交談，鼓勵(lì)他轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)新崗位，支持改革，參與改革，為總醫(yī)院走向市場(chǎng)、提高效益貢獻(xiàn)力量。
在醫(yī)療集團(tuán)會(huì)議室，梁鐵山詳細(xì)聽取了醫(yī)療集團(tuán)基本情況、改革進(jìn)程及今后改革工作思路、存在問題等方面的匯報(bào)。
據(jù)介紹，集團(tuán)深化改革工作會(huì)議召開以后，醫(yī)療集團(tuán)迅速傳達(dá)會(huì)議精神，安排醫(yī)療改革小組成員到外地取經(jīng)，并統(tǒng)一思想，積極行動(dòng)，提出“關(guān)、并、轉(zhuǎn)、改、建”的改革思路，對(duì)基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)關(guān)一批、并一批、轉(zhuǎn)一批、改一批、建一批，真正使基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)入良性發(fā)展軌道。同時(shí)，醫(yī)療集團(tuán)強(qiáng)化總醫(yī)院在其內(nèi)部的龍頭地位，延伸相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈條。
梁鐵山對(duì)醫(yī)療集團(tuán)的改革思路給予肯定。他指出，醫(yī)療集團(tuán)近年來在硬件設(shè)施及隊(duì)伍建設(shè)、服務(wù)質(zhì)量提升等方面做了大量工作，整體實(shí)力不斷增強(qiáng)。一院一策的改革思路符合企業(yè)實(shí)際，為今后的改革奠定了基礎(chǔ)。
梁鐵山強(qiáng)調(diào)，醫(yī)療集團(tuán)在推進(jìn)醫(yī)療改革進(jìn)程中，要解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，由公益性向市場(chǎng)化、企業(yè)化方向發(fā)展?？傖t(yī)院思想解放得早，在上一輪改革中，邁出了市場(chǎng)化改革的第一步，但改革并不徹底，沒有達(dá)到預(yù)期目的。這說明我們的領(lǐng)導(dǎo)干部思想還不夠解放，觀念還沒有根本性轉(zhuǎn)變，對(duì)集團(tuán)還有依賴思想。如今，醫(yī)療集團(tuán)再一次站到了改革的關(guān)口。這需要我們領(lǐng)導(dǎo)干部和各級(jí)管理人員徹底解放思想，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，尤其是各級(jí)管理人員要進(jìn)一步增強(qiáng)市場(chǎng)意識(shí)和經(jīng)營意識(shí)。否則，永遠(yuǎn)做不大市場(chǎng)。我們的觀念一定要轉(zhuǎn)到自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)要求上來；轉(zhuǎn)到全省、全國醫(yī)療市場(chǎng)上來，立足平頂山，積極向省會(huì)鄭州和上海、北京等全國一流大城市拓展。不僅要立足于看病，還要緊盯與人們?nèi)粘Ｉ蠲芮邢嚓P(guān)的康復(fù)、美容、職業(yè)病防治等領(lǐng)域，促進(jìn)醫(yī)院由業(yè)務(wù)型向市場(chǎng)型、經(jīng)營型轉(zhuǎn)變。
梁鐵山指出，醫(yī)療集團(tuán)要明確產(chǎn)業(yè)定位，把自己定位于集團(tuán)的戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，按照集團(tuán)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”戰(zhàn)略要求，加快由傳統(tǒng)醫(yī)院向醫(yī)療保健醫(yī)院轉(zhuǎn)變。醫(yī)療和光伏一樣，是集團(tuán)發(fā)展?jié)摿薮蟮膬蓚€(gè)板塊。醫(yī)療集團(tuán)要借鑒易成新能公司通過滾動(dòng)積累、重組并購和上市等市場(chǎng)化手段，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展壯大的成功經(jīng)驗(yàn)，思想再解放一點(diǎn)，步子再大一點(diǎn)，充分發(fā)揮自身技術(shù)、設(shè)施等優(yōu)勢(shì)，通過在醫(yī)療保健等領(lǐng)域兼并重組，堅(jiān)決走出去，占領(lǐng)行業(yè)制高點(diǎn)。
梁鐵山最后強(qiáng)調(diào)，要抓好這次醫(yī)療改革的頂層方案設(shè)計(jì)。在健全法人治理結(jié)構(gòu)、引進(jìn)戰(zhàn)略投資者、股權(quán)設(shè)置、管理層持股等方面要做好方案設(shè)計(jì)。要通過改革推動(dòng)戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展和今后企業(yè)上市，并使基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)成為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展的“四自”法人實(shí)體。改革頂層方案設(shè)計(jì)完成以后，要抓住我省改革政策出臺(tái)的大好機(jī)遇，加快自身發(fā)展步伐，全面走向市場(chǎng)。要一手抓開放、一手抓發(fā)展，推動(dòng)醫(yī)療集團(tuán)向市場(chǎng)化方向闊步邁進(jìn)。
對(duì)醫(yī)療集團(tuán)反映的困難和問題，梁鐵山進(jìn)行了協(xié)調(diào)解決。
萬善福、張金常對(duì)醫(yī)療集團(tuán)下一步改革工作提出要求。
