——集團煤炭板塊以安全和科技提升效率透視
近年來，集團在煤炭板塊大力提倡安全高效生產(chǎn)，在保證安全的前提下，全力提高效率效益，提升煤炭板塊競爭力，為集團安全發(fā)展、轉型發(fā)展奠定堅實基礎。
近日，記者從平煤股份有關部門了解到，今年以來，集團持續(xù)推進安全高效生產(chǎn)，進一步優(yōu)化采掘布局，狠抓正規(guī)循環(huán)作業(yè)，發(fā)揮裝備優(yōu)勢，精心組織生產(chǎn)，煤炭產(chǎn)量保持穩(wěn)定。同時，集團注重加強安全高效采煤隊伍建設，下大力氣提高工效、提高單產(chǎn)單進水平，取得顯著成效。
A：安全生產(chǎn)標準化——筑好安全之基
安全就是效益。
今年，一礦結合礦井實際，制定了高質量發(fā)展方案，堅定不移地抓好安全生產(chǎn)標準化建設，加強現(xiàn)場管理，優(yōu)化生產(chǎn)組織，促進礦井安全高效發(fā)展。
7月份，該礦綜采四隊在采面連續(xù)過斷層、溫度高等困難條件下，認真落實各項安全措施，嚴把各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)和關口，堅持現(xiàn)場交接班制度，加強隱患排查管理，保證了安全工作有序進行。安全有了保障，該隊的生產(chǎn)效率也跟著提高。7月份，該隊生產(chǎn)原煤11.8萬噸，超計劃1.3萬噸。
該礦掘進二隊以安全生產(chǎn)標準化建設為突破口，優(yōu)化現(xiàn)場管理。4月底，集團綜采工作面安裝標準化現(xiàn)場會在他們施工的戊10-31120工作面成功召開。
面對日益復雜的井下環(huán)境，煤炭板塊各單位都在思考一個問題：安全，應該怎么做?
“把每一天都當成安全生產(chǎn)的新起點，狠抓現(xiàn)場管理、緊盯過程管控，以安全生產(chǎn)標準化工作帶動安全生產(chǎn)，并且時刻保持‘如履薄冰、如臨深淵’的憂患意識，牢牢守住安全底線。”集團平煤股份生產(chǎn)處有關負責人說。
六礦掘進五隊施工的戊0-22310風巷，地質條件復雜，無疑給安全生產(chǎn)標準化工作帶來諸多不利因素。該隊領導想盡一切辦法克服困難，在“精”字上做文章，在“細”字上下功夫，始終堅持動態(tài)達標，不斷拉高安全生產(chǎn)標準化標桿。
該隊為確?！暗谝淮尉妥鰧?，先確定再做”的精準管理理念落到實處，在施工的錨索盤和頂幫錨盤上注明施工者的姓名，便于查找和落實責任，同時還給各班組打頂打幫人員每人配備一把鋼尺，要求每次施工都要上尺上線，發(fā)現(xiàn)不按要求施工，扣完施工者當天工分。
8月8日八點班，該隊當班班長張某在沒有扯中心線的情況下，就組織人員進行打幫作業(yè)，被巡查到此的隊長劉小鵬逮了個正著，劉小鵬當即責令張某按章作業(yè)，并對其作出扣完當天工分的決定。
在隊領導的安全生產(chǎn)標準化意識影響下，全隊上下本著“第一次就做對，先確定再做”的管理理念，朝著精準管理目標不斷前進，確保安全生產(chǎn)。
B：提升效率——打造高效生產(chǎn)隊伍
今年上半年，平寶公司積極協(xié)調回收隊伍，加強現(xiàn)場管理，安全高效完成回收任務，做好了己15-12070采面回收、己15、17-12090采面安裝準備工作。與此同時，該公司己15、17-12081采面擔負全公司生產(chǎn)任務，月產(chǎn)量穩(wěn)定在18萬噸水平。
在去年10月份召開的煤礦安全高效建設推進會上，集團領導指出，煤炭市場競爭會更加激烈。集團各原煤生產(chǎn)單位必須在安全的前提下，進一步提高效率，提升競爭力。各單位也紛紛用實際行動響應集團號召，組織干部職工開展創(chuàng)水平工作，實現(xiàn)安全高效生產(chǎn)。
今年，平寶公司開拓戰(zhàn)線加快推進重點工程，己二下延西翼回風下山、己二下延軌道下山、己二下延運輸下山順利貫通。其中，開拓一隊施工的己二下延西翼回風下山大斷面巖巷單進201米/月，刷新集團大斷面巖巷進尺紀錄；掘進二隊施工的己15、17-12090風巷單進402米/月，刷新該公司高突煤巷工作面進尺紀錄；開拓二隊施工的己15、17-12090高抽巷炮掘單進均保持在150米/月。
入夏以來，六礦綜采四隊在保證安全和質量的前提下，制定了完善的激勵制度：班組在完成基本任務、工程質量優(yōu)良的情況下，多割一刀煤雙倍給分；個人正常出勤、不出現(xiàn)工傷事故，月底給予500元獎勵。在制度激勵下，職工積極出勤，班組你追我趕，全隊形成了比、學、趕、超的良好氛圍。
同時，該隊要求黨員干部始終堅守在最辛苦最困難的崗位，起到模范帶頭作用。在該隊全體干部職工的共同努力下，7月份全隊產(chǎn)煤達到了14.1萬噸，為該礦實現(xiàn)高產(chǎn)高效作出了應有的貢獻。
八礦也采取多種措施狠抓效率提升。該礦推廣使用了硬巖大功率掘進機，提高瓦斯治理工程單進水平。同時，該礦還優(yōu)化勞動組織，組建高效掘進班組，強將配精兵。此外，該礦還合理安排施工工序，最大限度布置平行作業(yè)，提高勞動效率，培養(yǎng)專業(yè)化崗位職工，形成流水線作業(yè)。
今年3月份，該礦掘進五隊隊長鄭雙華在頂板出現(xiàn)破碎的情況下，連續(xù)幾天盯在現(xiàn)場，與職工一起解決問題，確保了施工進度和質量。在鄭雙華的帶領下，該隊當月取得全巖掘進280米的好成績，打破了該礦同等條件下全巖巷道掘進紀錄。集團還在該隊施工的戊9、10-21070抽排巷召開開掘戰(zhàn)線現(xiàn)場會。
C：科技助力——夯實安全高效基礎
企業(yè)發(fā)展，離不開科技的助力。集團研發(fā)了非常規(guī)保護層開采、井下少煤多矸分選技術和充填協(xié)同垮落開采方法，在十二礦構建了井下采、選、抽、充、防五位一體的深部煤炭資源綠色高效開采新模式，近全巖保護層進尺不小于120米/月，被保護層生產(chǎn)能力達到15萬噸/月，為深部礦井煤炭綠色開采提供了技術支撐。
作為集團選定的智能礦山創(chuàng)建單位，平寶公司將使用和維護好礦井“一張圖”綜合平臺，服務安全高效發(fā)展，作為科技創(chuàng)新的重心。目前，該公司正推廣應用智能泵站和自動配比監(jiān)控系統(tǒng)，建設“互聯(lián)網(wǎng)＋”智慧能源管理中心。這兩項工作完成后，該公司可實現(xiàn)礦井生產(chǎn)過程的在線實時監(jiān)控，為安全穩(wěn)定發(fā)展提供重要保障。
常言道，科學技術是第一生產(chǎn)力。集團針對當前綜采綜掘設備狀況，為保證采掘接替，購置了掘進機11臺；為提高采煤工作面兩巷超前支護技術管理水平，為十一礦引進超前懸移支架11組；為提升綜采工作面設備安裝效率及安全系數(shù)，先后上馬了7套安裝設備，并通過在一礦、六礦、八礦、十一礦、朝川礦的實踐應用，實現(xiàn)了效率和安全系數(shù)的大幅提升。
此外，集團煤炭生產(chǎn)還面臨著一個問題：隨著開采深度的增加和開采強度的增大，深部開采主要面臨高瓦斯、高地應力、高地溫問題，特別是高瓦斯與高地應力引起的復合動力災害，嚴重制約安全生產(chǎn)。
為解決這些難題，集團持續(xù)加大科技創(chuàng)新和成果轉化力度，依托集團煉焦煤資源開發(fā)及綜合利用國家重點實驗室，努力攻克深部開采災害防治關鍵技術難題，實現(xiàn)煤礦安全高效開采。
集團在平寶公司開展了大采長工作面“一面多巷”的瓦斯治理研究與探索，消除了煤層突出危險性，實現(xiàn)了合理集中生產(chǎn)，降低了采面萬噸掘進率和瓦斯治理成本，解決了突出煤層工作面順序開采和接替問題，使平寶公司首次實現(xiàn)了自2010年建成投產(chǎn)后的達產(chǎn)目標。
上半年，通過一系列行之有效的措施，集團煤炭板塊安全高效建設扎實推進：平寶公司生產(chǎn)效率最高，人均年產(chǎn)煤量達到1000噸；六礦原煤產(chǎn)量最高，達到196萬噸；一礦、二礦、四礦、八礦等保持穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。
后記：在國內外同行業(yè)煤炭生產(chǎn)技術突飛猛進、市場競爭加劇的嚴峻形勢下，集團科學決策，及時更新煤炭行業(yè)生產(chǎn)裝備與技術，進一步提升了煤炭行業(yè)核心競爭力。實踐證明，不管企業(yè)遇到多大的風浪，也不管遇到何種艱險，只要我們堅持科學發(fā)展、安全發(fā)展的理念不動搖，善于捕捉“?！敝兄畽C，牢牢把握行業(yè)重新洗牌的機遇，搶占科技、產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品優(yōu)化的制高點，就能順利實現(xiàn)增長方式的成功轉型，并向著集團特色轉型發(fā)展的方向闊步前進。