今年前8個月，集團裝備板塊累計實現(xiàn)營業(yè)收入34.9億元，同比增加1.6億元，呈現(xiàn)出穩(wěn)健發(fā)展態(tài)勢。這是9月11日，記者從機械裝備集團了解到的。
“黨建是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的‘紅色引擎’。我們要深入貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，旗幟鮮明抓黨建，以黨的建設(shè)高質(zhì)量推動轉(zhuǎn)型發(fā)展高質(zhì)量。”機械裝備集團黨委書記、董事長殷成奇說，“下一步，我們要繼續(xù)圍繞抓班子這個核心，開展領(lǐng)頭雁工程；立足集團所需，精耕主業(yè)，做優(yōu)做強，做到資源集中、機制靈活、防范風(fēng)險；確保安全監(jiān)管、工資發(fā)放、資金存量、清欠回款‘四個到位’，凝聚改革創(chuàng)新活力，不斷推動企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展?！?/span>
為打造強有力的領(lǐng)導(dǎo)班子，機械裝備集團黨委從思想建設(shè)入手，大力培育高素質(zhì)干部隊伍。今年7月份，機械裝備集團黨委提煉出“團結(jié)、干凈、忠誠、有為”的領(lǐng)導(dǎo)班子文化，對各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員提出了更高要求。
在深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)班子文化內(nèi)涵的同時，該集團各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合崗位工作實際，以如何做稱職的領(lǐng)導(dǎo)班子成員為重點，撰寫了心得體會。
“我們要通過領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)激發(fā)廣大黨員領(lǐng)導(dǎo)干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性和主動性，有效解決賬款如何清、資金怎么來、利潤如何增、潛力如何挖、效率如何提、項目怎么建、安全怎么抓、民生如何保等問題，迎難而上、真抓實干，為高質(zhì)量發(fā)展打牢思想基礎(chǔ)?！币蟪善嬲f。
在抓好班子建設(shè)的同時，該集團黨委以提高經(jīng)濟運行質(zhì)量為重點，精耕主業(yè)，做優(yōu)做強，不斷集聚高質(zhì)量發(fā)展動能。
立足集團發(fā)展所需，機械裝備集團在煤機裝備和配套服務(wù)上做精做強，進一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，努力打造競爭力強、口碑好的拳頭產(chǎn)品，擦亮裝備品牌。同時，隨著集團轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐加快，機械裝備集團將尼龍化工裝備制造作為今后發(fā)展的主攻方向，努力尋求與國內(nèi)技術(shù)領(lǐng)先的一流化工裝備制造企業(yè)進行深入合作，加快煤炭、尼龍化工相關(guān)智能化裝備的研發(fā)，助推集團轉(zhuǎn)型發(fā)展。
此外，該集團黨委大力促進服務(wù)、運營、管理“三個提升”，做到資源集中、機制靈活、防范風(fēng)險。
為給客戶提供更加熱情周到的服務(wù)，近期，該集團大力建設(shè)煤礦服務(wù)中心和尼龍化工服務(wù)中心，選準(zhǔn)自動化服務(wù)突破口，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得客戶信任。
該集團近期還積極進行資源整合，努力搭建平臺，在人、財、物等方面合并同類項，通過協(xié)調(diào)管理，統(tǒng)一調(diào)配，統(tǒng)一指揮，不斷提高資源利用率，最大限度發(fā)揮集團化優(yōu)勢。
同時，該集團積極創(chuàng)新管理方式，構(gòu)建靈活高效的市場化經(jīng)營機制，并大力建設(shè)內(nèi)控體系，綜合運用法律、審計、紀檢等手段，嚴控經(jīng)營風(fēng)險，保證企業(yè)穩(wěn)定健康運行。
“我們將針對企業(yè)目前面臨的主要問題和重點工作，層層壓實責(zé)任，確?！膫€到位’，在實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展上厘清思路、科學(xué)謀劃，使機械裝備集團實現(xiàn)新的更大的發(fā)展，為集團二次創(chuàng)業(yè)、轉(zhuǎn)型發(fā)展貢獻力量。”該集團有關(guān)負責(zé)人說。