1月14日下午，集團黨委書記、董事長李毛先后到救護大隊、十二礦突擊檢查，強調(diào)指出，要深入學(xué)習(xí)貫徹集團黨委一屆十次全會精神，牢牢把握“六個堅持”基本方略，站在更高起點謀劃和推進改革創(chuàng)新，讓體制機制更活；牢固樹立“沒想到就是隱患，隱患就是事故”意識，守牢底線、不碰紅線；牢固樹立以質(zhì)量效益為中心的鮮明導(dǎo)向，科學(xué)謀劃全年工作，為新年實現(xiàn)開門紅奠定堅實基礎(chǔ)。
李毛首先到救護大隊突擊檢查。他來到該隊訓(xùn)練場，現(xiàn)場了解值班指戰(zhàn)員戰(zhàn)備訓(xùn)練情況，隨后察看了裝備庫房、救援車輛及直屬救護一中隊辦公樓值班室、學(xué)習(xí)室等。
在該隊一樓會議室，李毛聽取了該隊貫徹落實集團黨委一屆十次全會精神及全隊日常工作等情況的匯報。他指出，救護大隊作為集團專業(yè)化應(yīng)急救援隊伍，在全省乃至全國救護系統(tǒng)擁有很高的知名度。特別是近年來，救護大隊為集團安全生產(chǎn)作出了突出貢獻，并多次奉命參加社會救援任務(wù)，樹立了集團的良好政治形象。下一步，要持續(xù)加強戰(zhàn)備，抓好戰(zhàn)備訓(xùn)練，全力建設(shè)國際一流應(yīng)急救援隊伍，為安全生產(chǎn)保好駕、護好航。
李毛強調(diào)，當前，國家深入推進體制機制改革，成立了應(yīng)急管理部。要爭取更多、更好政策，進一步提升救援水平，努力建設(shè)一流救援隊伍。要結(jié)合集團內(nèi)部礦井安全管理重點頭面實際，有針對性地開展應(yīng)急演練工作，做到讓國家認可、讓社會認可、讓集團認可，進一步練好本領(lǐng)，樹好形象，真正做到“拉得出、上得去、打得贏”。
李毛在集團安監(jiān)局有關(guān)負責(zé)人陪同下，到十二礦突擊檢查。在該礦安全生產(chǎn)調(diào)度指揮中心，他通過監(jiān)控系統(tǒng)察看了井下打鉆、生產(chǎn)情況及領(lǐng)導(dǎo)干部下井跟班帶班情況，聽取了該礦負責(zé)人關(guān)于瓦斯治理、生產(chǎn)經(jīng)營等工作的匯報，詳細了解了該礦學(xué)習(xí)貫徹集團黨委一屆十次全會精神情況。
李毛指出，剛剛召開的集團黨委一屆十次全會提出，要牢牢把握“六個堅持”基本方略，全面開創(chuàng)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展新局面。對于煤礦來說，“堅持以安全環(huán)保為前提”“堅持以質(zhì)量效益為中心”是重中之重。要對大會精神認真領(lǐng)會、全面?zhèn)鬟_、深入解讀，將干部職工思想和行動統(tǒng)一到大會部署上來，推動做好全年各項工作。
李毛強調(diào)，要瞄準“完善現(xiàn)代企業(yè)制度、提升核心競爭力”總目標，以質(zhì)量效益為中心，推進體制機制改革，壓縮管理人員隊伍層級，實施管理人員、技術(shù)人員、工人工匠分類分級管理，構(gòu)建職工多元化成長通道。要把干部任用、管理、獎懲等與績效掛鉤，做到提拔干部先曬成績單，更加突出業(yè)績導(dǎo)向；要建立老中青結(jié)合的領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍，使干部隊伍年齡結(jié)構(gòu)更加合理。
李毛強調(diào)，安全環(huán)保是前提性、基礎(chǔ)性工作，必須抓牢抓實。要牢固樹立“沒想到就是隱患，隱患就是事故”意識，以零容忍的態(tài)度對待事故，盯緊看牢安全重點頭面，出現(xiàn)異常及時采取措施，對癥下藥，整改到位。要科學(xué)制定措施，強化工作落實和責(zé)任追究，加強整改過程中的安全管理，將“想得到”“做得到”“不出事”貫徹始終。要牽住瓦斯防治這個“牛鼻子”，注重源頭管理，查大風(fēng)險、除大隱患、防大事故，積極推進瓦斯綜合利用。要在智能化建設(shè)上下功夫，加強視頻監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)，推進井下安全生產(chǎn)可視化。要加大暗查暗訪、突擊檢查力度，將干部作風(fēng)的螺絲釘越擰越緊，聚精會神抓好春節(jié)前這個特殊時期的安全工作。集團安監(jiān)部門要切實落實責(zé)任，加強監(jiān)督監(jiān)管，幫助基層單位解決好遇到的安全問題。
李毛強調(diào)，貫徹黨的十九大關(guān)于質(zhì)量第一、效益優(yōu)先的精神，必須牢固樹立以質(zhì)量效益為中心的鮮明導(dǎo)向，把發(fā)展的戰(zhàn)略重心轉(zhuǎn)到拼質(zhì)量、拼效益、拼結(jié)構(gòu)、拼綠色度上，堅決不走粗放型增長的老路、遠離主業(yè)的偏路。要按照中央、省委關(guān)于經(jīng)濟工作的部署要求，突出質(zhì)量效益這個中心，科學(xué)謀劃全年工作，明確任務(wù)、細化指標、分解落實；推進依法治企，持續(xù)完善法人治理結(jié)構(gòu)，使各項工作規(guī)范化、流程化，確保責(zé)任落到實處，實現(xiàn)首季開門紅，為集團在新的一年開創(chuàng)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展新局面作出貢獻。