1月26日，集團二屆五次職代會暨2019年工作會議在礦工俱樂部隆重召開。會議全面回顧總結了2018年的工作，分析了面臨的形勢，部署了2019年的工作任務。省政府國資委主任李濤，集團黨委書記、董事長李毛分別講話。集團總經理杜波作工作報告。
集團領導馬源、張友誼、蔡志剛、張兆鋒、萬善福、鞏國順、王良、趙海龍、張建國、張金常、涂興子、張電子出席會議。會議由集團常務副總經理馬源主持。
上午8點40分，大會在雄壯的國歌聲中開幕。
李濤講話。他說，中國平煤神馬集團召開二屆五次職代會暨2019年工作會議，對新一年的工作進行全面安排，體現(xiàn)了將貫徹省委全會精神與謀劃今年工作緊密結合的務實態(tài)度，表明了積極應對困難挑戰(zhàn)推動企業(yè)高質量發(fā)展的堅定信心，彰顯了以只爭朝夕的緊迫感實現(xiàn)首季“開門紅”的責任擔當。在此，我代表省政府國資委，對大會的召開表示熱烈的祝賀！向辛勤奮戰(zhàn)在各條戰(zhàn)線的全體干部職工表示親切的慰問和崇高的敬意。
李濤指出，中國平煤神馬集團作為省管企業(yè)的骨干，始終是推動全省經濟社會發(fā)展的重要力量。近年來，中國平煤神馬集團堅持“以煤為本，相關多元”發(fā)展戰(zhàn)略，率先在全行業(yè)調整產業(yè)結構、發(fā)展混合所有制經濟，走在了全國前列，打造了有別于其他同行業(yè)企業(yè)的獨特競爭優(yōu)勢。特別是2018年，中國平煤神馬集團過得很充實、走得很堅定，企業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)出好的趨勢、好的態(tài)勢、好的氣勢，體現(xiàn)在“四個持續(xù)”：一是發(fā)展戰(zhàn)略持續(xù)提升，二是結構調整步伐持續(xù)加快，三是深化改革力度持續(xù)加大，四是黨的建設持續(xù)加強。省委書記王國生、省長陳潤兒到中國平煤神馬集團調研時，多次肯定了所取得的成績和作出的貢獻。
李濤要求，面對復雜的形勢，新的一年，中國平煤神馬集團把貫徹落實全省國資國企改革相關會議精神與謀劃全年工作結合起來，率先成為全省國有企業(yè)高質量發(fā)展的引領者和王牌軍。實現(xiàn)奮斗目標，要重點做好三個方面工作。第一，牢牢把握黨的建設這一根本，堅持以黨的建設高質量推動企業(yè)發(fā)展高質量。要牢牢把握習近平新時代中國特色社會主義思想這一靈魂，始終將政治建設擺在首位，樹牢“四個意識”，堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護”。要充分發(fā)揮各級黨組織的核心作用，把方向、管大局、保落實。要抓好基層基礎建設，樹立大抓基層、大抓支部的鮮明導向。第二，緊緊扭住質量效益這一中心，找準高質量發(fā)展的主要路徑。要發(fā)揮中國平煤神馬集團結構調整、改革創(chuàng)新等方面的先發(fā)優(yōu)勢，以產權結構、組織結構、管理結構改革為重點，圍繞混合所有制改革、完善法人治理結構、轉換經營機制等方面，拿出壯士斷腕的勇氣，不拘一格大膽闖、大膽試、主動改，力爭為全省打贏國企改革“掃蕩戰(zhàn)”再次突破、再添創(chuàng)舉、再立新功。要持續(xù)做優(yōu)做強做精主業(yè)，堅定“做優(yōu)主業(yè)、搞活輔業(yè)”的思路，聚焦煤焦、化工、新能源新材料三大核心產業(yè)，謀劃一批重大引領性項目，加快推進產業(yè)結構向高端轉型，集中力量打造未來的核心競爭力。要大力實施資本運作，充分利用好現(xiàn)有上市公司等資本平臺，盡快推進核心產業(yè)整體上市，著力培育創(chuàng)新型企業(yè)在科創(chuàng)板上市，為高質量發(fā)展打造市場化運作平臺。第三，時時盯住防范化解重大風險這一關鍵，為高質量發(fā)展創(chuàng)造安全穩(wěn)定環(huán)境。按照中央、省委要求，把防范化解重大風險擺在更加突出的位置，打好防范和化解風險的主動戰(zhàn)、攻堅戰(zhàn)，嚴控債務、法律、市場、安全穩(wěn)定和環(huán)保風險，從最壞處著眼，做最充分的準備，朝好的方向努力，爭取最好的結果。當前，要特別重視債務、法律風險，針對債務風險，切實制定防范化解的方案和債務應急預案，持續(xù)推進企業(yè)降杠桿。
李濤強調，實現(xiàn)首季“開門紅”至關重要。這是省委、省政府作出的重要部署，也是中國平煤神馬集團在新起點上贏得發(fā)展先機的必然要求。中國平煤神馬集團黨委要帶領全體干部職工，以等不得的緊迫感、坐不住的危機感、放不下的責任感，一起拼搏、一起奮斗，奮力實現(xiàn)首季“開門紅”，為新的一年開好頭、起好步，為高質量發(fā)展譜寫新篇章，為新時代中原更加出彩作出新的貢獻。
杜波作工作報告。他指出，過去的一年，面對嚴峻復雜的形勢和艱巨繁重的改革發(fā)展任務，我們在省委、省政府的正確領導下，在省政府國資委的關心指導下，以提升效率效益為主線，抓安全優(yōu)環(huán)境、強改革增活力、調結構轉方式、惠民生聚合力，集團經濟運行持續(xù)向好，高質量轉型發(fā)展取得良好開端。
杜波分析了集團面臨的形勢和任務。他指出，今年是中華人民共和國成立70周年，也是集團開創(chuàng)高質量轉型發(fā)展新局面的關鍵一年。綜合考慮各種因素，集團今年工作的總體思路是：以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中全會精神，認真落實中央經濟工作會議、省委十屆八次全會、集團黨委一屆十次全會決策部署，以穩(wěn)中求進為工作總基調，傳承發(fā)展、守正創(chuàng)新，牢牢把握“六個堅持”，統(tǒng)籌做好保安全、穩(wěn)增長、促改革、調結構、惠民生、防風險等各項工作，努力實現(xiàn)質量更高、效益更好、結構更優(yōu)、底色更綠的發(fā)展，加快建成具有全球競爭力的世界一流能源化工集團。發(fā)展目標是：煤礦單位零死亡，杜絕一級非傷亡事故；非煤單位零事故、零傷害、零泄漏，杜絕二級及以上非傷亡事故。污染物排放總量下降10%，萬元產值綜合能耗下降3%。營業(yè)收入1396億元，奮斗目標1516億元。利稅70億元。
杜波要求，實現(xiàn)全年目標任務，要重點抓好五個方面工作。一要夯實筑牢安全環(huán)保根基。要把堅持以安全環(huán)保為前提，作為推動集團高質量轉型發(fā)展的重要遵循。堅決守牢安全紅線，按照“四個重在”的新時期安全工作思路，堅持目標導向、問題導向、效果導向，正確處理安全與生產、安全與效益、安全與發(fā)展的關系，強化基層黨政主要負責人的責任，切實將安全管理融入生產經營全過程，嚴格考核問責，以更嚴的紀律、更實的作風，推動安全管理上水平、各項工作見底見效，全面落實集團安全工作會議各項部署，確保集團平平安安。打好污染防治攻堅戰(zhàn)，深入貫徹落實習近平生態(tài)文明思想，積極響應黨中央號召，強化環(huán)保監(jiān)督問責，不斷深化污染防治。二要全面提升質量效益水平。始終堅定質量效益這個中心不動搖，堅持質量第一、效益優(yōu)先，把提升質量效益作為推動高質量轉型發(fā)展的根本出發(fā)點和落腳點，拉高發(fā)展標桿，努力提質增效；強化經營管理，嚴格風險防范；建立“賽跑”機制，嚴格經營績效考核，堅持激勵與約束并重、考核與分配關聯(lián)、效率與公平并舉，構建安全、績效、黨建“三位一體”綜合考評體系，加快形成符合市場競爭需要的考核新機制，更好地發(fā)揮績效考核的指揮棒作用。三要持續(xù)深化產業(yè)結構調整。圍繞結構調整這條主線，聚焦主業(yè)、做強做優(yōu)，放開輔業(yè)、創(chuàng)新搞活，形成產業(yè)結構更加合理、競爭優(yōu)勢更加突出的產業(yè)格局。堅持煤焦一體化發(fā)展，重塑煤焦產業(yè)核心競爭力；對標全球行業(yè)一流，推動化工產業(yè)提檔升級；堅持科技領先，提升新能源新材料產業(yè)支撐力。四要不斷加大改革創(chuàng)新力度。把改革作為事關集團前途命運的關鍵一招，把創(chuàng)新作為推動高質量轉型發(fā)展的第一動力，以更大的決心和勇氣深化改革，以更寬廣的視野謀劃推動創(chuàng)新，全面增活力、添動力、提高支撐力。五要凝聚共建共享強大合力。充分尊重職工主人翁地位，積極回應職工對美好生活的新期待，推動職工全面發(fā)展，真正做到權益上維護、素質上提高、生活上改善，真正做到發(fā)展為了職工、發(fā)展依靠職工、發(fā)展成果由職工共享。
集團總會計師趙海龍作關于2018年財務預決算情況及2019年財務指標安排意見的報告。
集團工會主席張金常作職代會工作報告。
會議期間，集團領導分別參加了各代表團的討論。
當天下午3點，大會主席團聽取各代表團討論情況的匯報，對各代表團會前預審所提出的意見或建議作答復說明。
大會審議通過了工作報告的決議（草案）。
李毛講話。他指出，這次會議是一次團結奮進、共謀發(fā)展的大會，是一次凝心聚力、繼往開來的大會，對于我們進一步統(tǒng)一思想、明確目標、開拓進取，牢牢把握“六個堅持”基本方略，奮力開創(chuàng)高質量轉型發(fā)展新局面，具有十分重要的意義。落實好這次會議精神，要做好以下三個方面工作：
一是系統(tǒng)思考，全面貫徹落實會議精神。要學懂報告，領會精神。集團總經理杜波作了一個高質量的工作報告，內容翔實，目標務實，措施扎實，接地氣、聚人氣、鼓士氣，與集團黨委一屆十次全會報告一脈相承、有機結合，集中反映了集團領導班子的集體意志和全體干部職工的共同意愿，是指導今年工作的重要文件。要系統(tǒng)把握，融會貫通。此次會議與之前召開的集團黨委一屆十次全會和集團安全工作會議是一個有機整體，相互銜接、彼此呼應，很好地體現(xiàn)了中央經濟工作會議、省委十屆八次全會和省委經濟工作會議精神，決策部署既事關企業(yè)全局，又各有側重方向，涵蓋了集團今年各項工作的大政方針。報告字字重千斤、句句有分量，需要認真學到位，踏實干出來。要提高站位，明確方向。此次會議既很好地體現(xiàn)了上級一系列重要會議精神，又對我們做好各項工作具有更強的針對性和指導性，一定要提高政治站位，深入貫徹落實，更加堅定前進的方向。
二是認清形勢，堅定不移提升質量效益。從外部看，世界經濟受逆全球化、地緣政治沖突等多重因素影響，增長動能正在減弱。從內部看，企業(yè)還存在規(guī)模效益不匹配、產業(yè)發(fā)展不平衡、創(chuàng)新機制不完善、管理還比較粗放等問題，仍面臨不少困難和挑戰(zhàn)，特別是我們的主導產品價格，對宏觀經濟走勢依賴性較強，可能會給經濟運行帶來更大的不確定性。提升質量效益，一要強化基礎管理。對標國內外一流企業(yè)找差距、補短板，充分挖掘管理痛點難點，提高工作標準，解決突出問題，從根本上改變粗放管理模式。加快健全內控體系，全面推行精細化管理，強化全環(huán)節(jié)、精準化成本管控，確保生產經營成本和管理費用同比明顯下降。完善全面質量管理體系，廣泛開展質量改進、質量攻關活動，培育一批具有較強市場控制力和影響力的品牌產品。二要突出績效考核。建立客觀明確的業(yè)績評價標準，加強工作過程日常監(jiān)督考評，發(fā)現(xiàn)問題及時督導、實時整改提升。廣大黨員干部要以“功成不必在我”的境界、“功成必定有我”的擔當，做到擼起袖子加油干、撲下身子抓落實，埋頭苦干、接力奮斗、久久為功。三要注重管理創(chuàng)新。堅持“以我為主，博采眾長”，注重學習引進國內外先進管理經驗，自覺尋求更有效的管理方法，最大限度挖掘人、財、物的潛力，最大限度發(fā)揮各要素之間的綜合效益。要緊跟時代潮流和發(fā)展趨勢，把智能化作為管理創(chuàng)新的重點，切實加強軟硬件設施建設，逐步實現(xiàn)管理現(xiàn)代化，改善職工傳統(tǒng)思維模式，提升集團整體管理水平。四要切實防范化解重大風險。必須充分發(fā)揮集團黨委和各級防范化解重大風險領導小組的作用，堅持底線思維，增強憂患意識，保持戰(zhàn)略定力，科學預見形勢發(fā)展走勢和隱藏其中的風險挑戰(zhàn)，將防范風險的先手與應對和化解風險挑戰(zhàn)的高招結合起來，將打好防范和抵御風險的有準備之戰(zhàn)與打好化險為夷、轉危為機的戰(zhàn)略主動戰(zhàn)結合起來，努力將矛盾消解于未然，將風險化解于無形。
三是堅持和加強黨的領導，為高質量轉型發(fā)展提供堅強保證。各級黨組織必須充分發(fā)揮核心作用，把方向、管大局、保落實，準確領會“六個堅持”的實質內涵，把安全作為第一前提、效益作為第一追求、創(chuàng)新作為第一動力、改革作為第一任務、職工作為第一牽掛、穩(wěn)定作為第一環(huán)境，努力實現(xiàn)質量更高、效益更好、結構更優(yōu)、底色更綠的發(fā)展。著力提升政治能力。面對更加復雜嚴峻的形勢，我們必須要有強烈的政治自覺，堅決聽從黨中央號召，牢固樹立“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”。著力激勵擔當作為。各級領導干部要把實踐作為提升能力素質的重要途徑，在承擔急難險重任務中增強本領，在擔當作為中展示能力水平，為推動高質量轉型發(fā)展貢獻更大力量。全力營造良好氛圍。讓集團上下學的氛圍、嚴的氛圍、干的氛圍越來越濃，以正確導向引領方向、凝聚力量。
李毛強調，時代是出卷人，我們是答卷人，職工是閱卷人。今年是中華人民共和國成立70周年，也是集團開創(chuàng)高質量轉型發(fā)展新局面的重要一年。中央、省委明確要求，必須堅決實現(xiàn)首季“開門紅”，這是一項嚴肅的政治任務，必須不折不扣完成。當前，前進方向已明，目標任務已定，我們必須腳踏實地、真抓實干，煤一噸一噸地出，絲一根一根地紡，事一件一件地辦，努力實現(xiàn)首季“開門紅”，奮力開創(chuàng)集團高質量轉型發(fā)展的嶄新局面。讓我們在省委、省政府的正確領導下，高舉習近平新時代中國特色社會主義思想偉大旗幟，更加緊密地團結起來，始終保持“咬定青山不放松，任爾東西南北風”的決心和韌勁，以“紅軍不怕遠征難，萬水千山只等閑”的豪氣和精神，堅定不移走好新時代的長征路，向全體干部職工交上一份滿意的答卷，以優(yōu)異成績慶祝中華人民共和國成立70周年。
會議在《中國平煤神馬集團之歌》聲中閉幕。