2月11日是春節(jié)假期后的第一個(gè)工作日。當(dāng)天下午，集團(tuán)在會(huì)議中心召開(kāi)混合所有制企業(yè)規(guī)范化運(yùn)營(yíng)管理座談會(huì)。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)定信心決心，不斷鞏固和發(fā)展現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步把混合所有制改革推向深入，扭住質(zhì)量效益，規(guī)范高效運(yùn)營(yíng)，推動(dòng)混合所有制企業(yè)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量更高、效益更好、結(jié)構(gòu)更優(yōu)的發(fā)展。集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)李毛，總經(jīng)理杜波出席會(huì)議并講話。集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理馬源主持會(huì)議。集團(tuán)黨委副書(shū)記、副總經(jīng)理張友誼，副總經(jīng)理萬(wàn)善福、王良、涂興子出席會(huì)議。
會(huì)上，首山化工公司、瑞平公司負(fù)責(zé)人圍繞如何實(shí)現(xiàn)混合所有制企業(yè)規(guī)范化運(yùn)營(yíng)，牢牢扭住質(zhì)量效益中心作典型發(fā)言。集團(tuán)企業(yè)改革管理部負(fù)責(zé)人傳達(dá)了黨和國(guó)家關(guān)于加強(qiáng)混合所有制企業(yè)管理的精神和要求，通報(bào)了集團(tuán)焦化企業(yè)對(duì)標(biāo)山東盛隆化工公司主要指標(biāo)情況。
杜波講話。他指出，混合所有制企業(yè)在壯大規(guī)模、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新體制機(jī)制、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式等方面，為集團(tuán)作出了重要貢獻(xiàn)，是集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要力量。發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)符合中央精神、符合國(guó)家實(shí)際，有利于國(guó)有資本放大功能、保值增值。必須堅(jiān)持“兩個(gè)一以貫之”和“三個(gè)有利于”，不斷把國(guó)有資本做強(qiáng)做優(yōu)做大。必須完善治理、強(qiáng)化激勵(lì)、突出主業(yè)，既引資更引智；合理確定混合所有制企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)有序治理；明確各治理主體的權(quán)責(zé)關(guān)系，不斷強(qiáng)化企業(yè)市場(chǎng)主體地位；切實(shí)推行經(jīng)理層責(zé)任制和契約化管理。
杜波強(qiáng)調(diào)，要突出質(zhì)量效益這個(gè)中心，嚴(yán)格考核，強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用。要充分發(fā)揮股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層的作用，建立權(quán)責(zé)清晰、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、有效制衡的運(yùn)行機(jī)制，提升決策的科學(xué)化和專(zhuān)業(yè)化水平。要增強(qiáng)規(guī)矩意識(shí)，特別是在購(gòu)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)等重要環(huán)節(jié)，嚴(yán)格按制度辦事，做到規(guī)范規(guī)矩。要按照中央要求，結(jié)合集團(tuán)實(shí)際及集團(tuán)黨委一屆十次全會(huì)、集團(tuán)二屆五次職代會(huì)暨2019年工作會(huì)議部署要求，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到上級(jí)有關(guān)混合所有制改革的精神上來(lái)，領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)，作為根本遵循，規(guī)范混合所有制企業(yè)運(yùn)營(yíng)，把各項(xiàng)工作做好，全力開(kāi)好局、起好步，推動(dòng)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展。
李毛講話。他指出，在春節(jié)假期后的第一個(gè)工作日召開(kāi)混合所有制企業(yè)規(guī)范化運(yùn)營(yíng)管理座談會(huì)，充分體現(xiàn)了集團(tuán)對(duì)深化混合所有制改革、規(guī)范混合所有制企業(yè)運(yùn)營(yíng)的高度重視和堅(jiān)定決心。集團(tuán)混合所有制改革起步早、辦法多、覆蓋廣、效果好，成就有目共睹，走在了全省乃至全國(guó)國(guó)企前列。近年來(lái)，集團(tuán)能成功頂住經(jīng)濟(jì)下行的持續(xù)沖擊，很大程度上得益于發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)走得早、走得好。今后要繼續(xù)堅(jiān)定信心決心，不斷鞏固和發(fā)展現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步把混合所有制改革推向深入，解決好干部能上不能下、職工能進(jìn)不能出、工資能高不能低等問(wèn)題，推動(dòng)混合所有制企業(yè)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量更高、效益更好、結(jié)構(gòu)更優(yōu)的發(fā)展。
李毛指出，要清醒認(rèn)識(shí)到，集團(tuán)混合所有制企業(yè)還存在發(fā)展不夠平衡、管理不夠規(guī)范、黨的建設(shè)有待加強(qiáng)等問(wèn)題，存在企業(yè)間質(zhì)量效益水平不一導(dǎo)致相關(guān)產(chǎn)業(yè)整體質(zhì)量效益水平不高，一些單位股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)發(fā)揮作用不充分以及董事長(zhǎng)、監(jiān)事會(huì)主席履職盡責(zé)不到位的“稻草人”現(xiàn)象等。這既有集團(tuán)政策上的因素，也有結(jié)構(gòu)性的問(wèn)題，更關(guān)鍵的還是內(nèi)部運(yùn)營(yíng)有不規(guī)范、不精細(xì)、不科學(xué)的地方。對(duì)標(biāo)山東盛隆化工公司等先進(jìn)企業(yè)，我們還有較大差距，在效率提升上還有空間可挖掘，在效益提升上還有文章可做。
李毛強(qiáng)調(diào)，有問(wèn)題不怕，關(guān)鍵是找準(zhǔn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。實(shí)踐證明，任何企業(yè)不加強(qiáng)管理、不規(guī)范管理、不精細(xì)管理，都不會(huì)取得好的發(fā)展成效。下一步一定要在加強(qiáng)混合所有制企業(yè)規(guī)范化運(yùn)營(yíng)管理上下功夫。要堅(jiān)決防止“只想娘家人不管娘家事”“娘家事自家事都不管”兩種傾向，認(rèn)真研判和防范化解風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)合實(shí)際，實(shí)事求是，優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)。要以“規(guī)范化、精細(xì)化、科學(xué)化”為目標(biāo)，在混合所有制企業(yè)規(guī)范化運(yùn)營(yíng)上硬起手腕，下狠勁、出實(shí)招、求實(shí)效，以管理促發(fā)展，向管理要效益，推動(dòng)混合所有制企業(yè)不斷提高發(fā)展的質(zhì)量效益，更好回報(bào)股東，為社會(huì)創(chuàng)造更大價(jià)值。
李毛強(qiáng)調(diào)，要進(jìn)一步加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，為混合所有制企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保證。發(fā)揮好混合所有制企業(yè)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，歸結(jié)到一點(diǎn)就是把方向、管大局、保落實(shí)，以全面從嚴(yán)治黨推動(dòng)黨的建設(shè)高質(zhì)量，以黨的建設(shè)高質(zhì)量推動(dòng)轉(zhuǎn)型發(fā)展高質(zhì)量。要進(jìn)一步研究健全和完善混合所有制企業(yè)黨組織的方案，加強(qiáng)思想政治建設(shè)、干部隊(duì)伍建設(shè)、黨的基層基礎(chǔ)建設(shè)、黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作，特別是要推行經(jīng)理層責(zé)任制和契約化管理，始終把紀(jì)律規(guī)矩挺在前面，做到一視同仁，營(yíng)造風(fēng)清氣正的發(fā)展環(huán)境。
李毛要求，要對(duì)集團(tuán)混合所有制企業(yè)進(jìn)行一次專(zhuān)題調(diào)研，認(rèn)真分析存在的問(wèn)題，拿出針對(duì)性的解決辦法，并加強(qiáng)結(jié)果運(yùn)用，對(duì)集團(tuán)原有文件進(jìn)行梳理整合，制定出臺(tái)進(jìn)一步規(guī)范混合所有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展的文件，推動(dòng)混合所有制經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。
馬源就落實(shí)此次會(huì)議精神，推動(dòng)集團(tuán)混合所有制企業(yè)規(guī)范化運(yùn)營(yíng)提出要求。