2月12日下午，集團在會議中心召開2月份經濟運行分析會。集團總經理杜波在會上強調，一定要以高度的政治責任感，圍繞實現首季“開門紅”、完成年度目標任務，分解指標、細化責任，精準發(fā)力、狠抓落實，堅決完成既定奮斗目標。
集團領導馬源、張友誼、張兆鋒、萬善福、鞏國順、王良、趙海龍、張建國、涂興子、張電子出席會議。會議由集團常務副總經理馬源主持。
會上，集團相關部門和單位分別匯報了1月份經濟指標完成情況、在開展首季“開門紅”競賽活動中存在的問題及2月份的工作思路等。
杜波講話。他說，從1月份的情況看，企業(yè)生產經營基本面整體是好的，主要體現在產量上升、產值增長，經營成效明顯，實現了新年首月“開門好”“開門穩(wěn)”“開門紅”，成績值得肯定。但在生產經營中存在的問題需要高度重視，一是經營壓力后翹；二是面臨的形勢嚴峻，市場、環(huán)保等因素對生產經營的影響仍在加劇，生產經營壓力較大；三是部分板塊和單位虧損嚴重；四是資金壓力仍然較大。
杜波指出，完成既定目標、保持全年生產經營高質量運行意義重大。一是實現首季“開門紅”是一項政治任務，必須堅決完成。二是全年的經營目標是經過集團黨委一屆十次全會和集團二屆五次職代會暨2019年工作會議確定的，要確保全年目標順利實現，就不能僅僅滿足于季度分解目標的實現，不能壓力后翹，必須以周保月、以月保季、以季保年。三是從經營成果看，我們的主導產品產量在增長，收入、利潤水平高于去年同期。這說明只要下功夫去抓、務實重效去干，就一定會收到好的效果。
杜波要求，完成既定目標，要正確處理好安全與生產、安全與效益的關系，特別是要嚴防重大事故發(fā)生，無論是煤炭企業(yè)、化工企業(yè)還是其他單位，都要把重點部位、關鍵環(huán)節(jié)盯死看牢。要堅持以質量效益為中心，加強管理，提質提速增效。各板塊、各單位要以時不我待的緊迫感，對標內部先進和行業(yè)先進找差距、強管理。要樹立嚴考核的鮮明導向，發(fā)揮考核“指揮棒”作用，以考核促管理、提效益，強化考核結果運用，對考核結果差的單位，該通報的通報。對嚴重虧損的單位，有關部門要加強調研，剖析問題根源，嚴肅責任追究，該處理的處理、該調整的調整。要切實發(fā)揮好板塊、部門的職能作用，堅持問題導向、效果導向、目標導向，經常帶著問題去思考、去研究，時刻做到胸中裝著事、眼睛盯著事、手里抓著事、全身心落實事。要加大協(xié)作協(xié)同力度，加強板塊協(xié)同、部室協(xié)同、領導協(xié)同，相互理解、相互支持、相互配合。要加快項目建設，所有項目都要列出時間表、任務圖，明確資金、計劃，加強節(jié)點控制，確保有序推進。要加強混合所有制企業(yè)規(guī)范管理，有關部門要加強調研，厘清問題，理順管理，規(guī)范完善。要嚴防資金風險，加強投融資管理和資金集中統(tǒng)一管理，加大欠款清繳力度，抓好閑置資產盤活變現，進一步提高回款質量，保證生產經營健康運行。
杜波強調，信心比黃金更重要，方向比努力更重要，態(tài)度比能力更重要，結果比理由更重要。我們要有輸不起的危機感、坐不住的緊迫感、無退路的責任感、爭一流的使命感，堅決實現首季“開門紅”，為完成全年目標任務奠定堅實基礎。
馬源就落實此次會議精神提出要求。