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  • 集團(tuán)召開(kāi)困難企業(yè)扭虧脫困專題推進(jìn)會(huì)
  • 本報(bào)訊 (記者 張子凡) 5月17日下午,集團(tuán)困難企業(yè)扭虧脫困專題推進(jìn)會(huì)在會(huì)議中心召開(kāi),通報(bào)一季度困難企業(yè)扭虧脫困情況,分析當(dāng)前存在的問(wèn)題,動(dòng)員各困難企業(yè)進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提升認(rèn)知、明確任務(wù)、壓實(shí)責(zé)任,確保二季度扭虧脫困工作取得實(shí)效,為集團(tuán)完成全年目標(biāo)任務(wù)作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。集團(tuán)總經(jīng)理李延河出席并講話。

    集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)涂興子、李慶明、江俊富、王安樂(lè)出席會(huì)議。集團(tuán)扭虧脫困企業(yè)責(zé)任專員以及重點(diǎn)治理虧損企業(yè)主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理李慶明主持。

    會(huì)上,集團(tuán)有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人通報(bào)了一季度困難企業(yè)扭虧脫困初步考核情況、扭虧脫困企業(yè)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任專員工作任務(wù)完成情況等。部分困難企業(yè)匯報(bào)了一季度扭虧脫困工作開(kāi)展情況、存在的問(wèn)題以及下一步工作思路等。

    與會(huì)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人結(jié)合各自分管工作和困難企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際,深入分析了困難企業(yè)當(dāng)前存在的問(wèn)題,并提出意見(jiàn)和建議。

    李延河指出,困難企業(yè)扭虧脫困作為集團(tuán)“四項(xiàng)工程”之一,與主業(yè)進(jìn)位爭(zhēng)先同等重要,有效止住“出血點(diǎn)”、轉(zhuǎn)化“拖累點(diǎn)”,對(duì)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展具有十分重要的意義。

    李延河要求,一要認(rèn)清問(wèn)題差距、增強(qiáng)扭虧脫困工作的責(zé)任感緊迫感。對(duì)照年初集團(tuán)兩會(huì)確定的目標(biāo)任務(wù),全面梳理存在的短板和薄弱環(huán)節(jié),找準(zhǔn)問(wèn)題癥結(jié),明確二季度扭虧脫困重點(diǎn)工作任務(wù)。要在抓落實(shí)上投入更多精力、下更大氣力,更加注重工作成效,敢于打破常規(guī),創(chuàng)新思維方法,進(jìn)一步增強(qiáng)二季度扭虧脫困工作的實(shí)效性。“一把手”要帶頭發(fā)揚(yáng)“釘釘子精神”,充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性,統(tǒng)籌實(shí)施提質(zhì)增產(chǎn)創(chuàng)效、挖潛降本增效、改革攻堅(jiān)提效、開(kāi)拓市場(chǎng)促效,在技改升級(jí)、技術(shù)創(chuàng)新上下足功夫。要進(jìn)一步樹(shù)牢“企業(yè)不消滅虧損,虧損就會(huì)消滅企業(yè)”理念,把扭虧脫困作為企業(yè)的生命工程、飯碗工程,真正把心思精力放在增收、降本、創(chuàng)效、開(kāi)拓市場(chǎng)上,打造新的效益增長(zhǎng)極。二要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向,精準(zhǔn)發(fā)力,切實(shí)增強(qiáng)扭虧脫困舉措的針對(duì)性實(shí)效性。要深入分析虧損的原因所在,搞明白虧損的根源是什么、經(jīng)營(yíng)管理的漏洞有哪些,精準(zhǔn)圍堵“虧損點(diǎn)”,并根據(jù)工作實(shí)際和市場(chǎng)變化,不斷完善扭虧脫困方案,采取更加有力有效措施,精準(zhǔn)靶向施策。三要壓實(shí)各級(jí)責(zé)任,堅(jiān)定信心決心,進(jìn)一步提高推進(jìn)扭虧脫困工作的執(zhí)行力落實(shí)力。要層層傳導(dǎo)壓力、層層分解指標(biāo),通過(guò)橫向到邊、縱向到底的考核機(jī)制,真正把“責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)+責(zé)任專員+責(zé)任部門(mén)+責(zé)任專班”機(jī)制的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來(lái),構(gòu)建上下聯(lián)動(dòng)、各負(fù)其責(zé)、緊密協(xié)作的工作體系。嚴(yán)格落實(shí)考核政策,強(qiáng)化正向激勵(lì),樹(shù)立鮮明的考核導(dǎo)向,不斷增強(qiáng)困難企業(yè)的內(nèi)生動(dòng)力。

    李延河強(qiáng)調(diào),實(shí)現(xiàn)扭虧脫困,最需要的是實(shí)干,最管用的是實(shí)招,最重要的是實(shí)效。要進(jìn)一步全面解放思想、增強(qiáng)信心、迎難而上、合力攻堅(jiān),堅(jiān)決以創(chuàng)新之策、務(wù)實(shí)之舉、超常之力推動(dòng)二季度扭虧脫困工作實(shí)現(xiàn)大的突破,為有效緩解集團(tuán)當(dāng)前“兩大矛盾”、助力集團(tuán)質(zhì)量效益穩(wěn)步提升提供堅(jiān)強(qiáng)保障。

    李延河還對(duì)成本管控、防范化解困難企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)出清、內(nèi)部應(yīng)收賬款管理等工作提出要求。

    李慶明就貫徹落實(shí)此次會(huì)議精神提出要求。