本報訊 （記者 張子凡） 8月19日上午，集團新能源新材料板塊供應(yīng)鏈管理有限公司揭牌儀式在鄭州海聯(lián)大廈舉行。集團總經(jīng)理李延河出席儀式。
集團副總經(jīng)理王安樂出席儀式，集團有關(guān)部門和駐鄭企業(yè)負責人參加儀式。
王安樂在儀式上致辭。他說，成立統(tǒng)一銷售平臺，有利于引進先進營銷理念，發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，及時敏銳捕捉市場信息調(diào)整銷售策略，更好展示企業(yè)形象，提升品牌價值；有利于整合資源、統(tǒng)籌研判、綜合調(diào)度，形成握指成拳、聯(lián)合出擊的強大合力；有利于強化“產(chǎn)學(xué)研銷”一體化運作，形成上下聯(lián)動，進一步放大協(xié)同效應(yīng)。希望大家站位大局、胸懷全局，跳出產(chǎn)品思維銷售產(chǎn)品、立足用戶思維抓好服務(wù)、聚焦市場思維引領(lǐng)變革，培養(yǎng)和弘揚企業(yè)家精神，繼續(xù)保持良好協(xié)作精神，以切實舉措帶動育核占先行動落地生根、開花結(jié)果。
李延河、王安樂為新公司揭牌。
在隨后召開的座談會上，李延河指出，當前，市場形勢復(fù)雜，不確定因素較多，各行各業(yè)競爭日益激烈，特別是新能源新材料行業(yè)，內(nèi)卷、競爭更加激烈。在這種市場形勢下，要充分認識到專業(yè)化銷售的重要作用，把建設(shè)核心市場、開拓核心客戶作為當前的首要任務(wù)，全方位提升開拓市場的能力水平。對于企業(yè)而言，市場至關(guān)重要。市場是企業(yè)的舞臺，企業(yè)的核心就是不斷創(chuàng)造客戶、開拓客戶、為客戶服務(wù)。目前，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭主要靠核心專長、核心產(chǎn)品，要積極為石墨電極、負極材料、全釩液流電池、碳化硅半導(dǎo)體粉體等質(zhì)量高、品牌好的集團核心產(chǎn)品開拓市場，真正做到能創(chuàng)收、有收益。要增強協(xié)同意識，強化內(nèi)外統(tǒng)籌，講戰(zhàn)略、講策略，考慮邊際收益、毛利率和質(zhì)量效益。要提高認知、形成共識，加大對新公司的支持力度，按照預(yù)期的規(guī)劃和要求，高效順暢推進新公司建設(shè)。
李延河強調(diào)，要對標浙商的“四千精神”，練就過硬本領(lǐng)。新成立的銷售隊伍都是經(jīng)過板塊精挑細選出來的，面對嚴峻的市場形勢、競爭壓力，必須練就過硬本領(lǐng)。集團提出要培養(yǎng)四支核心隊伍，其中就是要對標浙商的“四千精神”，打造一支具有“四千精神”的專業(yè)化營銷隊伍。要明確目標，在公司成立之初就堅持高標準、嚴要求，高起點建設(shè)銷售隊伍。機制是關(guān)鍵，機制要配套、要同步、要推進，通過“基薪＋績效”的激勵政策給大家提供舞臺，讓每個人充分展現(xiàn)自己的本領(lǐng)、能力去開拓市場。要制定好正向激勵、剛性考核政策，樹牢“誰能在舞臺上為易成新能、為整個板塊作更多貢獻，誰就能拿高收入、在平臺上站得住”的鮮明導(dǎo)向。
李延河強調(diào)，新公司要通過專業(yè)化隊伍的組建、配套機制的建立、活力的迸發(fā)以及后四個多月的努力，在“紅?！笔袌龅臍埧岣偁幒汀八{?！笔袌龅募ち壹夹g(shù)競爭中打開局面，增收盈利，努力實現(xiàn)更高質(zhì)量、更可持續(xù)的發(fā)展，取得優(yōu)異成績，不負集團黨委、集團的信任和期盼。
王安樂就推進新公司建設(shè)提出要求。