本報(bào)訊 （記者 趙巖） 9月24日上午，集團(tuán)煤礦TBM盾構(gòu)作業(yè)線安全高效施工暨質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會在十三礦召開，集團(tuán)總經(jīng)理李延河出席會議并講話。
集團(tuán)副總經(jīng)理焦振營出席會議。集團(tuán)相關(guān)部門和單位負(fù)責(zé)人參加會議。
會上，建井三處、十三礦先后作經(jīng)驗(yàn)分享，集團(tuán)有關(guān)部門負(fù)責(zé)人就開掘安全高效工作進(jìn)行安排部署。
李延河說，建井三處在綜掘機(jī)械化程度較低的情況下取得了今天的成績，應(yīng)給予充分肯定。十三礦站位全局，積極為兄弟單位營造有利條件，提供全方位服務(wù)，創(chuàng)造了內(nèi)部單位密切協(xié)作的典范，值得大家學(xué)習(xí)借鑒。近年來，集團(tuán)煤炭板塊狠抓開掘裝備升級，成效顯著，充分體現(xiàn)了集團(tuán)在發(fā)展決策上的高瞻遠(yuǎn)矚。裝備升級是煤炭板塊高質(zhì)量發(fā)展的必由之路，相關(guān)單位負(fù)責(zé)人要提升思想境界，加強(qiáng)對標(biāo)學(xué)習(xí)，找準(zhǔn)自身差距，加快裝備升級步伐，穩(wěn)定產(chǎn)能規(guī)模，穩(wěn)住質(zhì)量效益。
李延河指出，要堅(jiān)定不移走裝備升級之路，高質(zhì)量推進(jìn)開掘智能化作業(yè)線創(chuàng)建工作。要堅(jiān)持實(shí)事求是、科學(xué)先行，確保創(chuàng)建成效。購買裝備是否滿足條件，地質(zhì)條件是否具備，系統(tǒng)能否保障，隊(duì)伍如何組建，都要結(jié)合實(shí)際，實(shí)事求是、科學(xué)決策。要嚴(yán)格按照集團(tuán)要求，堅(jiān)定“三高三好”（高標(biāo)準(zhǔn)建好、高水平管好、高質(zhì)量用好）創(chuàng)建原則。要堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向，確保新裝備發(fā)揮效能，達(dá)到預(yù)期。要抓改造升級。鞏固好上一輪煤礦智能化建設(shè)三年行動創(chuàng)建工作取得的成果，加大此前設(shè)備的改造升級力度，確保其充分發(fā)揮效能，取得回報(bào)和收益。要堅(jiān)定標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)，抓裝備設(shè)施配套，確保創(chuàng)建成效。上新裝備，通過實(shí)踐，總結(jié)形成標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，引領(lǐng)推廣，是成功的必由之路。要強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，盡快形成覆蓋整個(gè)智能化作業(yè)線的裝備設(shè)施配套標(biāo)準(zhǔn)體系規(guī)范。要堅(jiān)定管理、裝備、素質(zhì)、系統(tǒng)四并重。隨著裝備升級，管理能力和裝備水平必須持續(xù)提高，系統(tǒng)能力和保障要與裝備水平相匹配，隊(duì)伍素質(zhì)、職工技能要與裝備水平相匹配。
李延河要求，要堅(jiān)持問題導(dǎo)向與目標(biāo)導(dǎo)向相統(tǒng)一，持續(xù)強(qiáng)化對標(biāo)提升。當(dāng)前集團(tuán)上馬的盾構(gòu)機(jī)，推動了平均單進(jìn)水平持續(xù)提升，但要保持冷靜、精準(zhǔn)發(fā)力。堅(jiān)定落實(shí)超前探措施不動搖，消除重大風(fēng)險(xiǎn)，為穩(wěn)定推進(jìn)盾構(gòu)作業(yè)提供安全保障。要堅(jiān)定正規(guī)循環(huán)作業(yè)、一次成巷作業(yè)理念，杜絕“三忽”（忽高忽低、忽快忽慢、忽緊忽松）生產(chǎn)，提高一次成巷率，避免重復(fù)干、重復(fù)投入，切實(shí)做到以穩(wěn)求快。要堅(jiān)定支護(hù)工序機(jī)械化投入，支護(hù)工序必須依靠機(jī)械化裝備實(shí)現(xiàn)。要堅(jiān)定機(jī)制創(chuàng)新，充分學(xué)習(xí)以租代購和租賃承包經(jīng)營模式，通過機(jī)制創(chuàng)新將廠家、施工單位和礦井業(yè)主的利益捆綁在一起，形成利益命運(yùn)共同體，實(shí)現(xiàn)共同擔(dān)責(zé)、合作共贏。針對新裝備的施工安裝單位，要按不同場景、階段提供相關(guān)政策支持，消除大家的后顧之憂，保證裝備更好見效。要堅(jiān)定目標(biāo)導(dǎo)向，強(qiáng)化對標(biāo)提升，做到“四提兩降一減一保證”，即提升安全保障程度、提升施工質(zhì)量、提高單進(jìn)水平、提升人均工效，降低職工勞動強(qiáng)度和綜合成本，減少作業(yè)人員，保證采掘接替正常。
針對煤礦安全生產(chǎn)工作，李延河強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前階段再加上國慶假期即將到來，是抓安全工作的關(guān)鍵期，是完成年底安全重點(diǎn)監(jiān)管企業(yè)“摘帽”目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵期，是完成全省煤礦安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動第一年目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵期，也是決戰(zhàn)四季度、穩(wěn)定質(zhì)量效益的關(guān)鍵期。要提高對深井復(fù)合災(zāi)害的思想認(rèn)識，堅(jiān)決做到發(fā)現(xiàn)異常信息及時(shí)上報(bào)，確保集團(tuán)安全生產(chǎn)大局穩(wěn)定。要做到超前防范，依靠信息化手段，運(yùn)用新技術(shù)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)在線動態(tài)上傳，為重大風(fēng)險(xiǎn)研判提供數(shù)據(jù)支撐。要堅(jiān)定不移推進(jìn)切頂卸壓技術(shù)，更好保障安全生產(chǎn)。要加強(qiáng)對深井復(fù)合災(zāi)害的研究和分析，做到研判精細(xì)精準(zhǔn)，科學(xué)安排施工。要運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)手段，清楚了解地質(zhì)構(gòu)造情況，不斷完善設(shè)計(jì)、審查制度，從制度上堵住漏洞。要持續(xù)強(qiáng)化應(yīng)急培訓(xùn)、應(yīng)急演練等工作，守好安全生產(chǎn)“最后一道防線”。要充分認(rèn)識當(dāng)前形勢，在保證安全的前提下，精心組織生產(chǎn)，穩(wěn)定產(chǎn)能規(guī)模和質(zhì)量效益。
李延河說，面對當(dāng)前安全和經(jīng)營形勢，要保持定力，堅(jiān)定信心，抓住重點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)，嚴(yán)格履職盡責(zé)，主動擔(dān)當(dāng)作為。要強(qiáng)化依法依規(guī)意識，抓好重大風(fēng)險(xiǎn)安全研判和重大隱患治理整改，做好超前防范，堅(jiān)決筑牢安全前提，守住底線，不觸碰紅線。
李延河還就整治職工群眾身邊“微腐敗”問題、全力沖刺四季度等提出要求。
焦振營就有關(guān)具體工作提出要求。
會前，與會人員分別到十三礦己三排矸皮帶下山（盾構(gòu)快速作業(yè)線）工作面、平寶公司戊組煤探巷（盾構(gòu)快速作業(yè)線）工作面參觀學(xué)習(xí)。