本報(bào)訊 （首席記者 趙曉輝） 12月26日上午，集團(tuán)“盈利單位擔(dān)重任”專(zhuān)題會(huì)議在會(huì)議中心召開(kāi)。集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)李毛出席會(huì)議，強(qiáng)調(diào)要提高思想認(rèn)識(shí)，講政治、講大局、講擔(dān)當(dāng)，深刻認(rèn)識(shí)盈利創(chuàng)效對(duì)于集團(tuán)及各單位持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的重要性，正確認(rèn)識(shí)明年發(fā)展形勢(shì)的復(fù)雜嚴(yán)峻，尤其是各單位“關(guān)鍵少數(shù)”，務(wù)必增強(qiáng)“想盈利”的思想和行動(dòng)自覺(jué)，提高“能盈利”的經(jīng)營(yíng)管理水平，在謀劃和推進(jìn)明年工作上，迎難而上、積極作為，勇?lián)厝?、挑起大梁，以?jīng)營(yíng)管理“癡迷者”的干勁和拼勁，多出提升質(zhì)量效益的實(shí)招硬招，在集團(tuán)形成你追我趕、奮勇?tīng)?zhēng)先的氛圍，交出一份不負(fù)集團(tuán)重托和職工期望的優(yōu)異答卷。集團(tuán)總經(jīng)理李延河出席會(huì)議并講話(huà)。
集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理李慶明主持會(huì)議。集團(tuán)有關(guān)部門(mén)和單位負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
會(huì)上，李慶明通報(bào)了集團(tuán)盈利單位今年1月至10月利潤(rùn)完成情況。平寶公司、蘇州銀瑞公司、尼龍科技公司、現(xiàn)代服務(wù)分公司分別作交流發(fā)言。
李延河對(duì)今年集團(tuán)盈利單位取得的成績(jī)給予肯定，分析了存在的問(wèn)題和不足，以及當(dāng)前內(nèi)外部形勢(shì)、集團(tuán)三大產(chǎn)業(yè)受到的沖擊和影響。
李延河要求，一要提升認(rèn)識(shí)站位，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。明年形勢(shì)異常嚴(yán)峻，要想實(shí)現(xiàn)穩(wěn)中求進(jìn)、以進(jìn)促穩(wěn)目標(biāo)，必須拿出120%的勁頭，全力“跳起來(lái)摘桃子”。各盈利單位都是創(chuàng)效主力軍，要進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，以“開(kāi)年就是決戰(zhàn)，起步就要沖刺”的勁頭，不等不靠，能快干就快干、能多干就多干、能干多好就干多好，在確保安全前提下，推動(dòng)各項(xiàng)工作創(chuàng)出新局面。二要拓寬創(chuàng)效路徑，持續(xù)穩(wěn)固向好勢(shì)頭。強(qiáng)化對(duì)標(biāo)管理提升，通過(guò)對(duì)外對(duì)標(biāo)、對(duì)內(nèi)優(yōu)化，找差距、定措施、抓落實(shí)，定期總結(jié)改進(jìn)提升，把好的經(jīng)驗(yàn)做法盡快形成標(biāo)準(zhǔn)模板或制度體系固化下來(lái)并全面推廣。要形成共識(shí)、形成合力，通過(guò)持續(xù)推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理工作，真正把對(duì)標(biāo)管理文化培育起來(lái)。選準(zhǔn)創(chuàng)效關(guān)鍵路徑，對(duì)照安全綠色、技術(shù)創(chuàng)新、改革攻堅(jiān)、挖潛降本、提質(zhì)增產(chǎn)、善謀經(jīng)營(yíng)、技改升級(jí)、項(xiàng)目帶動(dòng)、管理提升、資本運(yùn)作及搶抓政策紅利“10+1”創(chuàng)效增效路徑，結(jié)合自身實(shí)際，分類(lèi)施策、精準(zhǔn)發(fā)力，力爭(zhēng)2025年盈利企業(yè)創(chuàng)利總額超百億元。敲定創(chuàng)效關(guān)鍵舉措，全面推行清單化、備案制管理，變測(cè)算為審發(fā)，層層審核把關(guān)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)編排方案，逐級(jí)審定備案，按照目標(biāo)、措施、責(zé)任清單，實(shí)施清單化管理、掛圖作戰(zhàn)。要建立日通報(bào)、旬總結(jié)、月考核機(jī)制，集團(tuán)、板塊、基層精準(zhǔn)發(fā)力、協(xié)同發(fā)力、持續(xù)發(fā)力，充分發(fā)揚(yáng)釘釘子精神，確保創(chuàng)效舉措落地見(jiàn)效。三要壓實(shí)責(zé)任嚴(yán)考核，重激勵(lì)、出成效。強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理，堅(jiān)持實(shí)事求是，在考核上更加突出科學(xué)精準(zhǔn)、公平公正，嚴(yán)格落實(shí)中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議提出的“要強(qiáng)化正向激勵(lì)，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生動(dòng)力”部署要求，季度考核、季度預(yù)兌現(xiàn)、全年通算。各盈利單位要堅(jiān)定目標(biāo)和結(jié)果導(dǎo)向，全面做實(shí)全員績(jī)效考核，差異化設(shè)置考核指標(biāo)，更加體現(xiàn)崗位價(jià)值和貢獻(xiàn)大小，為全面推行職級(jí)薪改革奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
李毛講話(huà)。他指出，集團(tuán)黨委一屆三次全會(huì)剛結(jié)束不久，就召開(kāi)“盈利單位擔(dān)重任”專(zhuān)題會(huì)議，凸顯了盈利單位對(duì)集團(tuán)的重要性、盈利對(duì)各單位的重要性。一定要提高認(rèn)識(shí)。中央提出“經(jīng)濟(jì)大省挑大梁”，省委要求“經(jīng)濟(jì)大市挑大梁”，我們要求“盈利大戶(hù)挑大梁、盈利單位擔(dān)重任”，這是自中央到省委再到企業(yè)傳遞出的聲音。對(duì)比同類(lèi)型企業(yè)，當(dāng)前我們的盈利戶(hù)數(shù)偏少、盈利總額偏低。綜合分析明年的內(nèi)外部形勢(shì)，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，但對(duì)于集團(tuán)大多數(shù)盈利單位來(lái)說(shuō)，是挑戰(zhàn)大于機(jī)遇。對(duì)此，必須提高思想認(rèn)識(shí)，講政治、講大局、講擔(dān)當(dāng)，堅(jiān)決消除等待觀(guān)望、猶豫徘徊甚至討價(jià)還價(jià)等消極思想和錯(cuò)誤心態(tài)，主動(dòng)加壓、迎難而上，在切合企業(yè)實(shí)際、符合市場(chǎng)預(yù)期的前提下，以更加積極有為、拼搏進(jìn)取的奮斗姿態(tài)謀劃明年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，切實(shí)增強(qiáng)“想盈利”的思想和行動(dòng)自覺(jué)，為集團(tuán)完成明年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)作出更大貢獻(xiàn)。
李毛強(qiáng)調(diào)，要增強(qiáng)“能盈利”的本領(lǐng)。對(duì)照標(biāo)桿企業(yè)，要認(rèn)真查找自身差距不足，找準(zhǔn)盈利增效空間，不斷拉高標(biāo)桿，提高“能盈利”的經(jīng)營(yíng)管理水平，最大限度挖掘增效潛力，想方設(shè)法在全員勞動(dòng)效率提升等方面下功夫，做到人盡其才、物盡其用，深挖職工價(jià)值創(chuàng)造潛能，進(jìn)而轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，努力創(chuàng)造最大價(jià)值。
李毛指出，要強(qiáng)化激勵(lì)賦能。對(duì)于“盈利大戶(hù)挑大梁、盈利單位擔(dān)重任”，集團(tuán)將從超利單位獎(jiǎng)勵(lì)、職務(wù)晉升等多方面研究制定助力賦能的政策措施，激勵(lì)盈利大戶(hù)能夠多產(chǎn)生幾家，激勵(lì)盈利單位能夠多創(chuàng)造利潤(rùn)，激勵(lì)邊緣企業(yè)能夠變成盈利企業(yè)，引導(dǎo)各單位及廣大干部職工通過(guò)奮斗實(shí)干創(chuàng)造利潤(rùn)、共享成果，實(shí)現(xiàn)高水平發(fā)展共贏(yíng)。
李毛強(qiáng)調(diào)，盈利單位是集團(tuán)的“脊梁”、頂梁柱。只要大家下定決心，爭(zhēng)當(dāng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理“癡迷者”，在“想不想增利”“能不能增利”上認(rèn)真思考，多想一想如何圍繞經(jīng)營(yíng)管理，激發(fā)廣大干部職工動(dòng)力活力，多出提升質(zhì)量效益的實(shí)招硬招，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)盈利增效更大突破，助力集團(tuán)完成2025年預(yù)期目標(biāo)。
李慶明就貫徹落實(shí)此次會(huì)議精神提出要求。