本報訊 （首席記者 趙曉輝） 2月5日下午，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子（擴(kuò)大）會議在會議中心召開，聽取主要產(chǎn)業(yè)板塊生產(chǎn)經(jīng)營情況匯報，安排部署推進(jìn)一季度“開門紅”工作。集團(tuán)黨委書記、董事長李毛主持會議，總經(jīng)理李延河出席會議。
集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)凌兵奎、李慶明、李本斌、張電子、劉信業(yè)、江俊富、王安樂、焦振營出席會議。集團(tuán)有關(guān)板塊、部門負(fù)責(zé)人參加會議。
會議聽取了集團(tuán)主要產(chǎn)業(yè)板塊關(guān)于1月份生產(chǎn)經(jīng)營情況，以及確保一季度“開門紅”重點思路舉措的匯報。
李延河指出，實現(xiàn)一季度“開門紅”，各板塊必須不等不靠，按照集團(tuán)“三會”安排的重點工作任務(wù)，落實“六定”要求，實施清單化管理，強(qiáng)化剛性考核尤其是板塊對基層的考核，把壓力層層傳遞下去，形成閉合抓落實，弘揚(yáng)釘釘子精神，推動各項工作落地見效。
李延河要求，安全前提必須筑牢。從技術(shù)、管理、重大安全風(fēng)險異常信息分析研判機(jī)制三個層面發(fā)力，認(rèn)真總結(jié)、改進(jìn)、提升，在技術(shù)層面找準(zhǔn)有關(guān)深井復(fù)合災(zāi)害的致災(zāi)根源和主導(dǎo)因素，加快落實安全生產(chǎn)違規(guī)違章行為舉報等措施，補(bǔ)齊安全管理短板弱項，統(tǒng)一思想共識，堅定重大安全風(fēng)險可防可控的信心決心。在推進(jìn)“7＋2＋2”重大戰(zhàn)略創(chuàng)新工程項目方面，要聚焦全年創(chuàng)效目標(biāo)，分解到位、明確責(zé)任、抓好落實。在苦練內(nèi)功、內(nèi)部挖潛方面，要持之以恒推進(jìn)對標(biāo)提升，盡快出臺針對性考核政策。在迭代推進(jìn)“四項工程”方面，關(guān)鍵是推進(jìn)困難企業(yè)扭虧脫困，把減虧目標(biāo)盡快分解到每個板塊、每個基層單位。在成本管控方面，要著力降低可控成本，把板塊已經(jīng)分解的目標(biāo)任務(wù)，及時傳達(dá)到基層。要加快信息化數(shù)智化轉(zhuǎn)型賦能，多思考謀劃經(jīng)營方面的制勝招，嚴(yán)格按照“七字要訣”盯緊重點項目特別是新投產(chǎn)的項目。要全力加快“四制”改革、職級薪改革等工作步伐，做好重大改革跟蹤、評估、問效，確保初衷方向不偏離，充分激發(fā)干部職工活力、動力、干勁。
李延河要求，目標(biāo)任務(wù)再分解。按照省政府國資委有關(guān)要求，結(jié)合不同板塊和單位實際，細(xì)化分解經(jīng)營指標(biāo)，鼓勵引導(dǎo)盈利單位擔(dān)重任、利潤大戶挑大梁、困難單位作貢獻(xiàn)，做到協(xié)同發(fā)力。
李延河還就解決有關(guān)板塊遇到的問題提出具體要求。
李毛在講話中指出，實現(xiàn)一季度“開門紅”，是省委、省政府部署的重要任務(wù)。如果不能完成，影響廣大干部職工的信心，影響集團(tuán)作為省管骨干企業(yè)的形象，影響省委、省政府對集團(tuán)的支持。必須深刻認(rèn)識這項工作的重要性，擰緊思想弦，一刻不能松懈，堅持苦干實干奮力干，確保一季度實現(xiàn)“開門紅”。
李毛強(qiáng)調(diào)，一要快字當(dāng)先、分秒必爭。開局關(guān)乎全局，起步?jīng)Q定后程。一季度即將過半，必須增強(qiáng)緊迫感、責(zé)任感，搶抓政策、市場等方方面面機(jī)遇，既要把大賬總賬算好，又要把小賬細(xì)賬算準(zhǔn)，把各項工作盡可能地往前推、往前趕，凡是看準(zhǔn)的事，加大力度去干，全力跑好“第一步”、打好“第一仗”，確保開局良好。要迅速收心歸位，從過節(jié)放假狀態(tài)回歸到工作狀態(tài)，抓緊把過節(jié)放假期間儲的能、蓄的勢，盡快發(fā)揮出來，增強(qiáng)搶開局、贏先機(jī)的動力干勁。
李毛要求，二要干字為要、擔(dān)當(dāng)作為。今年形勢更為復(fù)雜，集團(tuán)面臨的壓力遠(yuǎn)超以往，盡管1月份各板塊各單位付出了辛勤努力，工作干得很不錯，但受部分主導(dǎo)產(chǎn)品市場波動等影響，依然面臨很大困難挑戰(zhàn)。必須進(jìn)一步把好的舉措、好的狀態(tài)持續(xù)下去，化壓力為動力，聚焦省委“四高四爭先”要求，用務(wù)實方法、著實力道，在對標(biāo)挖潛、成本管控、價值創(chuàng)造中積小勝為大勝，在創(chuàng)新突破、改革攻堅、開放帶動中打開一片新天地。尤其是改革的力度要再加大、速度要再超前，對前期改革完成事項進(jìn)行評估，有效的快速推進(jìn)落實，沒有效果的及時推到正確的軌道上，確保以改革舉措更好應(yīng)對當(dāng)前形勢、推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
李毛強(qiáng)調(diào)，三要壓實責(zé)任、確保成效。尤其是安全工作，要按照省委書記劉寧到集團(tuán)調(diào)研時的要求，層層壓實安全責(zé)任，做到講標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué)。要提高安全標(biāo)準(zhǔn)?？?/span>“關(guān)鍵少數(shù)”、區(qū)隊長、班組長、廣大職工把標(biāo)準(zhǔn)和措施層層落實下去，以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范安全行為。要提高科學(xué)管理水平?；鶎訂挝环治鰡栴}的角度視野、掌握的各方面信息資源是有限的，對重大安全風(fēng)險研判不清不透時，不能自作主張、盲目自信，要及時上報到板塊，由板塊進(jìn)行綜合分析、科學(xué)研判；要積極運(yùn)用智能化、信息化等方式，提升解決現(xiàn)場安全生產(chǎn)復(fù)雜問題的能力水平，以科學(xué)手段促進(jìn)安全生產(chǎn)。只要我們層層落實安全責(zé)任，安全高效地把各項生產(chǎn)作業(yè)開展好，就一定能夠以“開門穩(wěn)”促“開門紅”，為圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)打下堅實基礎(chǔ)。