本報(bào)訊 （記者 張子凡） 3月11日上午，集團(tuán)成本管控信息化系統(tǒng)建設(shè)現(xiàn)場會在十一礦召開。集團(tuán)總經(jīng)理李延河出席會議并講話。
集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理李慶明主持會議。集團(tuán)副總經(jīng)理李本斌、王安樂、焦振營出席。
會上，十一礦、首成科技公司、簾子布發(fā)展公司作成本管控信息化系統(tǒng)建設(shè)成果演示和經(jīng)驗(yàn)介紹；平煤股份、神馬股份、焦化事業(yè)部、易成新能、鹽化事業(yè)部、共享中心先后發(fā)言；集團(tuán)有關(guān)部門負(fù)責(zé)人對成本管控信息化系統(tǒng)推進(jìn)工作進(jìn)行安排。
李延河指出，要正視問題、找準(zhǔn)不足，切實(shí)增強(qiáng)推進(jìn)成本管控信息化建設(shè)工作的責(zé)任感、緊迫感。當(dāng)前，集團(tuán)成本管控信息化建設(shè)工作還存在“一把手”“關(guān)鍵少數(shù)”思想認(rèn)知有差距、數(shù)據(jù)自動采集率不高、系統(tǒng)集成度不夠等問題。要明確各方職責(zé)，壓實(shí)主體責(zé)任，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，形成高度共識，全力加快成本管控信息化建設(shè)。
李延河強(qiáng)調(diào)，要認(rèn)清形勢、把握大勢，充分認(rèn)清推進(jìn)成本管控信息化建設(shè)工作的必要性、重要性。一是開展成本管控信息化系統(tǒng)建設(shè)是順應(yīng)傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的大勢所趨。近年來，國家和我省接連出臺政策，大力支持傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。縱觀行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，成本競爭力背后均有數(shù)字化底座支撐。如果我們不能對標(biāo)補(bǔ)差、迎頭趕上，將很快被甩在后面，甚至淘汰出局。二是開展成本管控信息化系統(tǒng)建設(shè)是應(yīng)對當(dāng)前嚴(yán)峻形勢的迫切需要。今年以來，行業(yè)下行態(tài)勢加劇，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)防控成為當(dāng)前集團(tuán)最重要的一項(xiàng)工作。同時(shí)，傳統(tǒng)成本管控模式統(tǒng)計(jì)分析和響應(yīng)滯后，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)粗放、難以真實(shí)全面反映生產(chǎn)經(jīng)營情況。必須借助信息化手段賦能成本管理，加快推進(jìn)從管控經(jīng)營成本向注重價(jià)值鏈成本轉(zhuǎn)變，向提升產(chǎn)出效率轉(zhuǎn)變，從事后成本核算真正向事前、事中全過程成本管控轉(zhuǎn)變。
李延河強(qiáng)調(diào)，要統(tǒng)一思想、加壓奮進(jìn)，全面提升成本管控信息化建設(shè)工作成效。信息化建設(shè)一定要堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，優(yōu)先保證建設(shè)質(zhì)量。一要提升思想認(rèn)知，堅(jiān)定不移抓落實(shí)。各板塊和基層單位必須摒棄寄希望于市場好轉(zhuǎn)的僥幸心理和觀望思想，不等不靠、眼睛向內(nèi)，堅(jiān)決貫徹落實(shí)集團(tuán)各項(xiàng)決策部署，做到工作落實(shí)不留余力、不講條件、不打折扣。各級“關(guān)鍵少數(shù)”特別是“一把手”要以等不得、慢不得的思想，積極主動融入信息化、數(shù)字化浪潮，推動成本管控信息化系統(tǒng)真正與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。要以考核為抓手，促進(jìn)各項(xiàng)工作推進(jìn)。要試點(diǎn)先行、以點(diǎn)帶面，分階段推進(jìn)信息化建設(shè)，并將其納入季度、年度重點(diǎn)工作。二要抓實(shí)系統(tǒng)建設(shè)，精準(zhǔn)發(fā)力提質(zhì)效。一是必須立足集團(tuán)實(shí)際，加強(qiáng)成本管控信息化頂層設(shè)計(jì)，加強(qiáng)數(shù)據(jù)共享和業(yè)務(wù)協(xié)同，構(gòu)建覆蓋全集團(tuán)、全流程、全要素的成本管控信息化平臺。二是必須堅(jiān)持以業(yè)務(wù)需求為導(dǎo)向，根據(jù)上線單位的生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)，聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域，科學(xué)設(shè)計(jì)系統(tǒng)模塊內(nèi)容，最大限度提升管理效率。三是必須堅(jiān)持科學(xué)梳理成本核算流程，在劃清作業(yè)成本、統(tǒng)一核算口徑基礎(chǔ)上，堅(jiān)持縱向融通、橫向融合，全面規(guī)范完善數(shù)據(jù)采集流程，提升數(shù)據(jù)自動采集率，確保數(shù)據(jù)的全面性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性。四是必須超前考慮、強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)安全防控，保障各類數(shù)據(jù)安全。三要注重工作協(xié)同，凝聚合力強(qiáng)保障。各級主體要對照責(zé)任分工，做到既分工負(fù)責(zé)，又形成合力，形成齊抓共管、協(xié)同推進(jìn)工作格局，用好工作專班推進(jìn)機(jī)制。同時(shí)，板塊和基層單位的專業(yè)技術(shù)人員要與業(yè)務(wù)人員深度融合、密切協(xié)作，有效解決懂業(yè)務(wù)、不懂技術(shù)，懂技術(shù)、不懂業(yè)務(wù)的短板。
李延河強(qiáng)調(diào)，成本管控信息化建設(shè)是一項(xiàng)利在當(dāng)下、事關(guān)長遠(yuǎn)的系統(tǒng)工程。要堅(jiān)定“全面感知、成本數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)可視，智能預(yù)測、關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)自動預(yù)警，動態(tài)管控、管理效能大幅提升，打造國內(nèi)一流的數(shù)字化成本管控新標(biāo)桿”這一創(chuàng)建目標(biāo)，增強(qiáng)信心決心，鉚足干勁韌勁，全力打贏這場成本管控?cái)?shù)字化轉(zhuǎn)型攻堅(jiān)戰(zhàn)，為集團(tuán)應(yīng)對嚴(yán)峻復(fù)雜市場形勢，有效管控經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，穩(wěn)住質(zhì)量效益基本盤增勢賦能、提供強(qiáng)有力支撐。
李慶明就貫徹落實(shí)會議精神提出要求。