本報訊 （記者 趙巖） 4月25日上午，集團黨委書記、董事長李毛到集團企業(yè)和混合所有制企業(yè)調(diào)研，強調(diào)要牢牢把握“六個堅定”，深入踐行“四個重在”，在強化內(nèi)部對標(biāo)、深化成本管控、創(chuàng)新安全管理舉措等方面下功夫，進一步發(fā)揮混合所有制企業(yè)的互補優(yōu)勢，高質(zhì)高效推進各項工作，為集團穩(wěn)大局、破困局、開新局作出積極貢獻。
集團有關(guān)部門負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。
當(dāng)天上午，李毛一行先后來到潔石煤化公司、東鑫焦化公司、龍安化工公司、鑫鑫煤業(yè)公司調(diào)研，深入企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場、調(diào)度指揮中心等地，詳細(xì)了解生產(chǎn)組織、安全環(huán)保、成本管控、市場銷售和企業(yè)面臨的困難等情況，并與部分混合所有制企業(yè)民營方負(fù)責(zé)人等座談交流，詢問需要集團協(xié)調(diào)解決的有關(guān)問題。
李毛指出，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟，是深化國有企業(yè)改革的重要舉措，對激活國有資本活力、提升企業(yè)核心競爭力具有重要意義。多年來，集團積極與優(yōu)質(zhì)民營企業(yè)開展合作，混合所有制企業(yè)占比不斷提升。在合作中，雙方通過資源整合與機制創(chuàng)新，有效提升了企業(yè)競爭力和質(zhì)量效益，實現(xiàn)了共贏發(fā)展，催生了“1＋1＞2”的化學(xué)反應(yīng)。當(dāng)前，集團著力穩(wěn)大局、破困局、開新局，需要進一步發(fā)揮混合所有制企業(yè)的互補優(yōu)勢。希望雙方以市場規(guī)律為行動指南，精準(zhǔn)把握行業(yè)發(fā)展脈搏，持續(xù)培育和弘揚企業(yè)家精神，凝聚起克難攻堅的強大合力，做到優(yōu)勢互補、劣勢對沖，不斷激發(fā)活力、提高效率、釋放創(chuàng)新創(chuàng)造潛能，以高效協(xié)同的運營模式形成相互促進、共同發(fā)展的命運共同體，取得更多合作成果。
李毛強調(diào)，要持續(xù)提高對生態(tài)文明工作重要性的認(rèn)識，切實將思想和行動統(tǒng)一到中央、省委各項決策部署上來，深刻領(lǐng)會集團將“堅定以安全綠色為前提”放在“六個堅定”首位的重要意義，牢固樹立“環(huán)保不好、企業(yè)不保”理念。要聚焦本質(zhì)安全，深入踐行“四個重在”新時期安全工作思路，不斷創(chuàng)新安全管理舉措，特別是做好重點環(huán)節(jié)的安全防控工作，堅決守牢底線、不越紅線，以高質(zhì)量安全保障高質(zhì)量發(fā)展。要進一步完善內(nèi)部管理機制，強化各類風(fēng)險管理，確保合規(guī)經(jīng)營、合規(guī)管理，努力實現(xiàn)高質(zhì)高效發(fā)展。
李毛要求，要樹立內(nèi)部對標(biāo)意識，針對生產(chǎn)經(jīng)營中的重點、難題問題，積極學(xué)習(xí)集團相關(guān)先進企業(yè)的“閃光點”，并結(jié)合自身發(fā)展實際，制定行之有效、助推發(fā)展的方案，集中破解一批痛點、堵點、難點問題。要加強溝通交流，進一步發(fā)揮混合所有制企業(yè)的互補優(yōu)勢，善用創(chuàng)新思路謀劃推動生產(chǎn)經(jīng)營等各項工作，持續(xù)深挖成本管控潛力、提升價值創(chuàng)造能力。要堅持以人為本理念，充分發(fā)揮黨組織的“紅色引擎”作用，用好“兩體”思想政治工作法，切實站在職工角度考慮問題，掌握職工所思、所想、所盼，引導(dǎo)職工與企業(yè)同向發(fā)力，形成干事創(chuàng)業(yè)良好局面，為集團穩(wěn)大局、破困局、開新局作出積極貢獻。
李毛還就提高產(chǎn)品質(zhì)量、加快市場開發(fā)等提出具體要求，并圍繞企業(yè)面臨的困難提出針對性建議。