本報(bào)訊 （記者 張子凡） 4月27日上午，2025年集團(tuán)危化單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作會(huì)議在開(kāi)封華瑞公司召開(kāi)。集團(tuán)總經(jīng)理李延河出席會(huì)議并講話。
集團(tuán)副總經(jīng)理李本斌主持會(huì)議，副總經(jīng)理王安樂(lè)、焦振營(yíng)出席會(huì)議。集團(tuán)有關(guān)單位和部門(mén)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
會(huì)上，焦振營(yíng)作集團(tuán)?；瘑挝话踩a(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作報(bào)告。
王安樂(lè)宣讀集團(tuán)關(guān)于2024年度危化單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化命名表彰的決定。
開(kāi)封華瑞公司、尼龍科技公司發(fā)言，硅烷科技公司、尼龍化工公司作書(shū)面交流。
李延河在講話中指出，3月24日，省委書(shū)記劉寧、省長(zhǎng)王凱赴周口項(xiàng)城市召開(kāi)安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度會(huì)，充分體現(xiàn)了省委、省政府以更大力度、更高標(biāo)準(zhǔn)抓好安全生產(chǎn)的鮮明導(dǎo)向和堅(jiān)定決心。要切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到省委、省政府關(guān)于安全生產(chǎn)的各項(xiàng)部署上來(lái)，始終保持戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰的心態(tài)，同等重視、一體推進(jìn)煤礦和?；瘑挝坏陌踩a(chǎn)工作，不能有絲毫麻痹大意，堅(jiān)決守牢底線、筑牢前提。
李延河強(qiáng)調(diào)，要客觀評(píng)價(jià)成績(jī)，正視問(wèn)題差距，全面增強(qiáng)推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的緊迫感和責(zé)任感。在肯定成績(jī)的同時(shí)，要與時(shí)俱進(jìn)、清醒剖析當(dāng)前安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作中存在的思想認(rèn)識(shí)不到位、創(chuàng)建成效有差距、科技支撐力不夠、考核體系不夠健全等問(wèn)題，以釘釘子精神抓好問(wèn)題整改，不斷推動(dòng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作見(jiàn)行見(jiàn)效。
李延河強(qiáng)調(diào)，要持續(xù)強(qiáng)化對(duì)標(biāo)提升，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平提檔升級(jí)。一要堅(jiān)定“三個(gè)引領(lǐng)”，切實(shí)增強(qiáng)抓實(shí)抓好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的思想自覺(jué)和行動(dòng)自覺(jué)。堅(jiān)定理念引領(lǐng)。理念是定力，要讓安全理念內(nèi)化于心、外化于行、固化成制、落地見(jiàn)效。堅(jiān)定目標(biāo)引領(lǐng)。目標(biāo)是動(dòng)力，要錨定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)企業(yè)創(chuàng)建目標(biāo)加壓奮進(jìn)，梳理一批強(qiáng)制推廣和鼓勵(lì)推廣的項(xiàng)目，讓好的經(jīng)驗(yàn)做法轉(zhuǎn)化應(yīng)用落地。堅(jiān)定標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)。標(biāo)準(zhǔn)是引力，要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、超前謀劃、主動(dòng)推進(jìn)，積極開(kāi)展學(xué)標(biāo)貫標(biāo)專項(xiàng)活動(dòng)，并將其納入年度安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)重點(diǎn)任務(wù)。二要堅(jiān)定以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為核心，全力提升本質(zhì)安全水平。研究制定集團(tuán)?；髽I(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建提升三年規(guī)劃，堅(jiān)持實(shí)事求是，將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程深度融合。堅(jiān)持按需投入，進(jìn)一步明確安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作資金來(lái)源。強(qiáng)化對(duì)標(biāo)意識(shí)，主動(dòng)對(duì)標(biāo)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)開(kāi)展“找差距、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、鍛長(zhǎng)板”活動(dòng)。堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)，通過(guò)動(dòng)態(tài)閉環(huán)管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建水平螺旋式提升。三要堅(jiān)定以科技賦能為支撐，全力構(gòu)建智能化風(fēng)險(xiǎn)防控體系。研究制定?；髽I(yè)智能化、數(shù)字化建設(shè)專項(xiàng)子方案，加快推進(jìn)高危工藝全流程自動(dòng)化改造，全力提升危險(xiǎn)化學(xué)品重大危險(xiǎn)源數(shù)字化、信息化管控能力，加速推進(jìn)智能巡檢，早日實(shí)現(xiàn)各類異常信息全面感知、實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)、智能預(yù)警、超前處置，全面推動(dòng)安全生產(chǎn)從被動(dòng)應(yīng)對(duì)向主動(dòng)預(yù)防轉(zhuǎn)變。四要持續(xù)強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)和應(yīng)急演練，不斷提升應(yīng)急能力建設(shè)水平。分層分類分級(jí)開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，做到抓常抓長(zhǎng)見(jiàn)實(shí)效。創(chuàng)新培訓(xùn)方式方法，利用VR等技術(shù)開(kāi)展沉浸式安全培訓(xùn)，推進(jìn)實(shí)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化文化滲透工程。有針對(duì)性開(kāi)展實(shí)戰(zhàn)化應(yīng)急演練，不斷優(yōu)化應(yīng)急處置流程，提升應(yīng)急處置能力。五要構(gòu)建“全員＋全鏈條”標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任體系，嚴(yán)格主體責(zé)任落實(shí)。建立崗位標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任清單和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程表，推行標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、精益化三位一體管理，持續(xù)提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。六要進(jìn)一步健全完善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)懲機(jī)制，強(qiáng)化剛性精準(zhǔn)考核。堅(jiān)持考核全覆蓋，將達(dá)標(biāo)創(chuàng)建與個(gè)人利益掛鉤。堅(jiān)持非獎(jiǎng)即罰原則，做到反向問(wèn)責(zé)、正向激勵(lì)相結(jié)合。集團(tuán)層面設(shè)立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)資金，所有獎(jiǎng)勵(lì)不占工資指標(biāo)。堅(jiān)持執(zhí)行一票否決制度，凡是未實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化年度創(chuàng)建目標(biāo)的，取消單位和個(gè)人評(píng)先資格。
李延河強(qiáng)調(diào)，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作重在執(zhí)行、貴在堅(jiān)持、勝在見(jiàn)效。要全面提升思想認(rèn)知，保持定力和毅力，制定關(guān)鍵舉措，壓實(shí)各級(jí)責(zé)任，下定決心，以釘釘子精神持之以恒抓好?；髽I(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，全力推動(dòng)集團(tuán)?；髽I(yè)安全管理從被動(dòng)合規(guī)到主動(dòng)創(chuàng)安轉(zhuǎn)變，從碎片管理到系統(tǒng)治理轉(zhuǎn)變，從人防為主到“技防＋智防”全面轉(zhuǎn)變，全力提升本質(zhì)安全水平，堅(jiān)決筑牢安全前提，為集團(tuán)穩(wěn)大局、破困局、開(kāi)新局提供強(qiáng)力支撐、作出積極貢獻(xiàn)。